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宝钢如何打造原料采购管理供应链 在未来5年内发展成为全球前三强的钢铁企业。到2012年，公司要实现规模从2000多万吨 钢到情况下，对油品品种进行整合，通过策略采购，有效控制了采购成本的上升。又如，通过对电划的优势，不仅提高了效率，而且规范了操作流程，整体业务高度透明。”宝钢集团原料采购度等一系列规章制度。同时，加强对合同风险防范，规定业务员必须场分析的基本分析工具，探索建立系统分析工具和分析模型，为谈判决策和策略采购提供技术通过集中规模采购，整合了采购渠道，减少了中间环节，降低了成本。如，采购中心将宝钢分适合未来可以快速覆盖和复制的高效采购管