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eovs生产经理总结 eovs生产经理总结「篇一」 尊敬的公司领导： 我是20xx年2月27 日担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生 产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理 在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管 理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将 一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。 一、20xx年全年工作情况 （一）明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产 20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的 一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因 素的影响，同时开始土方开挖，甲方图纸迟迟无法到位，始终制约生产的全面开 展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百 计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，圆满地完成了各项施工 生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大 的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现 施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案 进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制 度，每周五下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，下达施工计 划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织 重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和 确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定 的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定 整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以x号样板楼为契 机，带动整个项目有序协调的进展。 4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中 的一个噩梦，因为前期工期要求紧，二月底项目部组建，三月三号x号楼开始挖 土，项目部没有自已的办公室，借住二期的项目办公室，项目前期文明工地标化管 理做的一塌糊涂，挖土开始后，主楼车库x栋楼同时施工，现场无施工场地，材料 见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常 言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直 接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧， 实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈， 后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。 5、靠前指挥，及时解决问题。 在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深 入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力 度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 （二）加强安全管理工作，做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工 现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加 强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了清华忆 江南五期项目部安全管理工作的平稳运行。 二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之 心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该 去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。 三、确定20xx生产目标，与时俱进，创建合格工程。 回顾20xx，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将 成为历史，即将到来的20xx才需要更好的把握，20xx年将加大管理力度，在现场 安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保清华忆江南五期项目 全面竣工并交付业主。 四、总结经验，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习， 不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长