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小浪底工程的质量管理与合同管理 小浪底工程质量管理与合同管理是指各项小浪底工程（如基础施工、设备装置安装等工程）进行建设时，为保证施工质量符合规定，有效实施相关合同管理措施，防止各种安全、质量风险，保证工程质量的管理体系。 一、质量管理 1、技术标准强制性实施，按规定的施工技术规范，制定并准确、及时、仔细地执行技术规范，把施工技术规范体现在施工实践中，保证现场施工质量。 2、强化施工工程质量监督，建立新建工程监理制度，在施工过程中开展现场质量检查，及时发现问题并及时解决，确保工程质量。 3、确保人员质量，提高人员的技术水平，筛选技术水准较高的现场管理、施工队伍，采取分类建设、分步推进施工工艺，保证施工质量； 4、合理选择建材，严格把关材料的采购，从技术性能、适用范围、操作费用等方面对材料进行对照，以及对材料有效批次追踪和归类存储，保证材料质量合格。 二、合同管理 小浪底工程的合同管理重要控制环节包括： 1、合同签订：双方在尊重彼此权利与利益的基础上，就小浪底工程的施工内容、施工周期、费用标准等做明确的记载，并将其作为合同约定，以确保施工质量、在期内完工，确保小浪底工程正常进行和安全完成； 2、合同执行：签订合同后应当按照约定进行小浪底工程的施工，同时要严格实施合同质量、完成时间、付款等各项约定，在施工过程要合理配置施工物资，及时处理施工中可能出现的问题； 3、合同结算：按照小浪底工程的施工量进行结算，按照合同约定的价格及支付方式进行结算，并于小浪底工程完工时及收到最终质量验收单据后，双方签发结算单，实现质量付款。 综上所述，小浪底工程的质量管理与合同管理是互相联系的，通过科学、有效的施工技术规范，严格把关材料的采购，施工队伍等措施，有效强化现场质量监督，以及及时处理施工中可能出现的问题，并按照双方签订的合同达成结算，确保小浪底工程施工顺利、安全完工，这是小浪底工程施工阶段必不可少的重要管理工作。