农光互补光伏扶贫电站项目土建施工组织与部署方案.docx

农光互补光伏扶贫电站项目土建施工组织与部署方案 一、施工组织管理机构及劳动力安排 为确保本工程快速优质地完成，组织精兵强将实行现场管理和施工，成立项目经理部，该项目经理部由具有建筑施工经验的项目经理和技术、管理人员负责整个工程的指挥协调工作，工程技术和质量管理工作。项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面实行全面管理，严格按照项目法和GB50300-2013《建筑工程施工质量验收统一标准》要求施工，采用专人负责，强化过程控制，细化过程质量， 强化验收程序，确保工程管理目标的实现。 在劳动力安排上，选派曾施工过同类工程，具有丰富施工经验的技术管理人员和劳务工作层，负责施工作业，按不 同阶段施工需要，配备充足的劳动力以满足施工进度要求。 二、主要分部工程的计划 1、基础结构和主体结构工程是整个施工图纸计划中占时间最长，用工最多和采用机械设备最多的分项项目，是整个网络的关键线路，基础结构和主体结构采用平面分段，立 体分层同步流水的施工方法组织施工。 2、室内装修采用平面单向流水施工，立体分层等节拍 流水施工。 3、外墙装修工程施工采用立面分段，单向流水的施工 方法。墙面基层抹灰、外墙涂料采取分段搭接的方法。 4、安装工程分四个阶段实行，即预埋、预留阶段、室 外水电安装阶段、全面安装阶段、调试交工验收阶段。 三、工期保证措施 1、利用网络计划充分合理地利用人、财、物资源抓紧