局飞检组检查内容-重庆两江春城项目.docx

局飞检组检查内容清单 一、工期、精益建造及项目经理履职： 1、合同（了解项目基本情况、合同工期、关键节点） 2、项目实施计划书（检查组组长查阅，重点关注了本项目现金流策划） 3、总进度计划、月计划、周计划（体现全专业，关注进度计划的逻辑和纠偏措施） 4、工期签证台账及资料（仅有工期索赔函件，不符合要求，重点对比合同工期） 5、生产会会议纪要、监理例会会议纪要（关注参会人员的履职及进度情况） 6、精益建造策划及交底（比对策划与现场实际实施情况） 7、精益建造实施的内容（比对策划及专项治理十条） 8、领导带班记录 9、全专业总计划（自有分包、甲指、甲直分包的计划） 10、作业面移交单（重点查了对甲指分包的移交） 11、拆模申请（附强度报告） 12、样板引路（关注样板实施的逻辑性在现场施工之前） 13、查阅了质量、安全的周检查记录 14、现场要求走地下室及施工作业层 二、质量板块 1、质量策划 2、质量周检查和周例会 3、质量交底和质量培训 4、质量月度会议 5、四检制和验收表 6、样板引路 7、专项治理十条（7d/28d混凝土回弹记录、结论及签字手续） 8、现场走屋面、作业层、地下室、现场实测实量；关注混凝土观感质量、抹灰空鼓开裂、渗漏等质量风险情况以及通病防治是否符合要求。 三、机电分包 1、管理策划 2、实施计划 3、精益建造实施 4、样板引路（样板点评） 5、带班检查记录 6、检验批资料（工序验收） 7、生产、安全、质量等会议纪要 8、进度计划。（现场和计划对比） 9、现场主要看地下室及主体预留预埋楼层 10、安装阶段的施工楼层 四、安全板块 1、现场加工场电箱巡视记录。 2、设备型号检查，和海川云检查，型号对应是否相符合。 3、设备台账，电梯塔吊检查记录，设备公司检查记录，上级单位检查问题。 4、机电和安全周检资料，项目经理履职情况。 5、安全月度教育会项目经理履职情况，项目经理参与验收情况。 6、应急演练情况，应急预案。 7、方案交底情况。 8、日常教育资料。 9、危大工程方案是否有缺项，须与现场全部一致，爬架卸料平台，吊篮异型支架，电梯基础加固方案及交底。 10、安全总监日志。 11、特种作业人员台账和相关证件，设备时间是否有超期和临近，项目有没有备注。 12、查阅项目花名册（关注安全员配置是否满足要求） 现场： 1、加工场用电设备电箱。 2、电梯附墙塔吊附墙，爬架附墙，塔吊基础。 3、爬架翻板，爬架上清理，爬架卸料平台。 4、悬挑防砸棚。 5、现场作业层防护，布料机架设，各楼层洞口防护。 6、消防箱是否上楼层。 7、吊篮支架，吊篮检查记录，没使用的吊篮是否断电。 8、现场安全标准化亮点展示。 9、加工场是否与楼栋相近有足够安全距离，卸料平台是否在安全通道上方。 10、现场总平布置，安全文明施工情况。 11、地下室安全文明施工，用电照明，移动脚手架，地下室是否具有抽排水系统。地下室通道标识。 12、电梯限位检查。 13、楼梯间楼层照明设置。 14、支模体系检查。 检查表格：飞检检查表、专项治理十条 专项治理十条：