EPC工程总承包工作大纲.docxVIP

四、EPC工程总承包工作大纲 总体实施方案 项目目标 1、质量目标：设计符合规范、有关政策及法律法规的要求；施工满足设计及有关规范要求，交工验收质量评定为合格。 2、计划工期：6个月。 3、安全施工目标：确保不发生安全生产事故，杜绝人身伤亡事故及重大安全事故。 项目实施组织形式 项目组织模式情况 我公司根据本项目建设规模，采用设计施工总承包管理模式，特成立项目建设指挥部三级管理机构。 （1）公司保障层：包括综合办公室、合同管理处、审计监察处、财务管理处、安全监察处、质量技术处、工程管理处、劳动人事处、专业化事业部、设计院。 （2）项目经理部：包括工程部、质量技术部、安全部、商务核算部、材料设备部、综合办公室，设计部（建筑、结构、、道路、给排水、电气、园林景观、造价等部门）。 （3）各专业施工层：包括土方施工队、主体结构施工队、砌体施工队、防水施工队、装饰装修施工队、电气工程施工队、给排水施工队；还包括对发包人分包队伍的管理与协调，例如外网接入施工队、二次精装修施工队等。 在项目建设指挥部的统一指挥下，项目经理部主要履行进度、质量、安全、造价等管理策划、施工图设计管理、施工协调、计划管理、物资设备采购管理等。专业施工层主要负责具体的施工作业。通过组建适合本项目组织机构并配备满足适合工程项目管理特点的各专业人员，以确保本项目各项目标的实现。 对项目各阶段工作及文件的要求 设计阶段 本项