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核电的系统移交计划及管理（建筑设计及理论范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5645字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：核电的系统移交计划及管理 2 1、系统EESR与3T移交计划 2 1.1移交计划的编制 2 1.23T移交流程管理 3 2、3T文件申请与审查 4 3、系统3T移交现场检查 4 4、3T移交遗留项管理 5 5、3T移交证书管理 5 6、总结 6 文2：浅析采油的系统管理 6 1 采油的系统管理面临的问题 6 2 采油的系统管理的内涵 7 3 采油的系统管理的主要做法 8 3.1 实施精细管理必须有系统的管理方法 8 3.2 实现高效运行必须有规范的管理方法 8 3.3 确立油井日常管理法 8 4 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 核电的系统移交计划及管理（建筑设计及理论范文） 文1：核电的系统移交计划及管理 红沿河一期项目采用业主监管下的工程总承包模式。参照岭澳二期核电项目建设经验，红沿河一期项目系统设备的移交一般经过安装完工状态报告移交（EESR）、隔离移交（TOB）、临时维修移交（TOM）和临时运行移交（TOTO）四个阶段，以完成从安装经调试到试运行的过程，避免相互间的干扰，确保人员和设备的安全。其中EESR移交为安装部门向调试部门移交阶段，TOB/TOM/TOTO移交为调试部门向生产部门移交阶段。按照调试责任的不同，系统可分为两大类，一类系统经EESR移交后由调试板块负责进行调试活动；另一类系统由安装板块负责进行调试活动。 生产准备处作为电厂唯一的移交接产接口管理部门，从最初移交计划的编制、审查，计划的执行到系统各阶段移交流程的管控，机组后期系统移交完整性控制等方面，全方位对系统和设备的移交进行监督管理，保证系统移交计划的顺利执行，从而实现机组建设过程中质量、进度控制等目的。 1、系统EESR与3T移交计划 核电站系统和设备种类繁多、情况复杂，故制定出一个合理、有效的移交计划以对系统的移交进度及移交质量进行控制是极为必要的。系统各阶段移交计划的良好执行是满足工程各个生产准备里程碑节点的基本要求，从而保证整个工程质量和进度计划按期实现，为后续的冷态功能试验、热态功能试验、首次装料、临界和并网及机组的PAC移交创造良好的条件。 1.1移交计划的编制 系统的EES3T移交计划作为调试三级进度计划的一部分，应在机组首个系统EESR移交开始前由工程公司项目部参考一级进度计划和二级进度计划编制完成。红沿河项目一期工程共4台机组，移交计划分为两部分：0/1/2/9号机移交计划和3/4/8号机移交计划，每部分移交计划分为调试板块负责系统和安装板块负责系统两种。 施工控制办公室（COH）根据工艺系统和电仪系统分类的不同，收集各责任队办所反馈的系统EESR计划移交时间，最基本要求为EESR移交时间应根据移交时序图为后续的3T移交留下充足的时间裕度。施工控制办公室（COH）和调试技术管理队（STH）根据系统调试责任的不同，结合EESR移交时间及工程建设各里程碑节点，要求责任队办给出各子系统相应的3T移交时间，完成移交计划的初稿编制 由于调试板块负责绝大多数系统的调试活动，因此其移交计划按机组不同划分为核岛调试子系统、常规岛及BOP调试子系统、电气调试子系统、仪控调试子系统四大类来确定最终的移交计划。责任队办在确定系统各阶段的时间时，不仅要考虑到工程里程碑节点要求及上下游系统的移交逻辑，还要结合系统自身特点并参照移交时序图来制定，避免系统调试时间过短对系统的质量和整体进度带来负面影响。 1.23T移交流程管理 各子系统3T移交流程的顺利进行是保证移交计划执行率达到要求的最重要保证。红沿河一期工程系统设备的移交方式参照岭澳二期工程，一般通过EESR——TOB——TOM——TOTO的方式进行移交；少数系统通过EESR——TOM——TOTO方式，如避雷接地系统、安全壳仪表系统、起吊设备等，对于起吊设备，只有系统接入正式电源供应系统时可能会有TOB申请要求；对于仪表和控制系统，则通过EESR——TOB——TOTO移交的方式； 系统3T移交阶段的流程是固定的，包括文件的申请与审查、联检组织、意见项的录入与消缺、证书签字流程等几个方面。通过对以上各阶段流程的时间控制，使各子系统的3T移交成为计划执行跟踪的一个补充；同时通过系统移交各阶段的工作，可以使生产线相关人员熟悉设备、系统，锻炼培养