公路工程全过程管理大纲.docx

PAGE PAGE 1 目录 TOC \o 1-1 \h \u 11035 第一章 工程概况及项目管理办法概要 2 15163 第二章 工作界面 3 19104 第三章 项目管理组织机构图 8 15251 第四章 名词解释及管理依据 11 12293 第五章 设计审查配合工作 13 20158 第六章 施工准备阶段的管理 14 18587 第七章 工程质量管理 15 14934 第八章 试验检测控制 28 25309 第九章 工程进度管理 31 23829 第十章 造价（计量支付）管理 36 3125 第十一章 项目的信息管理 46 31207 第十二章 项目的合同管理 51 592 第十三章 项目的组织协调 53 27789 第十四章 安全、环保及文明施工管理 61 31644 第十五章 公路工程交工验收管理 97 7304 第十六章 项目风险管理 103 26916 第十七章 监理管理 105 28988 第十八章 公路工程项目节能与绿色咨询 138 9654 第十九章 工程保险咨询 139 858 第二十章 全过程工程咨询流程图 140 7335 第二十一章 全过程工程咨询服务项目管理内业清单 155 第一章 工程概况及项目管理办法概要 一、工程概况 1、本项目起自挠力河大桥东侧引道终点处，自西南向东北方向沿旧路布线，经万金山乡、尖山子乡，止于八五二农场七分场西侧。路线全长26.681公里(其中二级公路25.21公里，三级公路1.471公里)。 全线设置小桥桥梁106.96米/4座，大桥66.04米/1座,涵洞18道;与铁路立体交叉1处(利用),主线与等级公路平面交叉14处；主线与其他道路交叉49处，交通量观测站1处，汽车停靠站4处(8座)。 2、本项目K8+317～K33+527 段采用二级公路标准建设，设计速度60公里/小时，一般路段路基宽度10.0米；K33+527～K34+998段按三级公路标准进行路面改造。 二、管理机构及职能 1、我司派出有实际工作经验的人员组成本项目的专职管理机构常驻工地，并确定负责人。受甲方委托对工程的实施进行全过程管理，对甲方负责。 2、项目管理机构自备必要的交通工具、办公用品及其他办公生活用品，保证满足本项目管理服务的需要。 三、本项目全过程咨询服务咨询范围及目标 工作范围：本项目全过程工程分为工程施工、竣工验收两个阶段。 本项目主要包括：项目管理、设计管理、造价（计量支付）管理、验收管理以及质量、进度、安全、信息、风险等管理及协调工作。。 服务目标：确保安全、确保质量、确保工期、环保达标、节省投资。 四、本项目全过程咨询服务的内容 1、配合业主协调各参建单位。 2、进行施工过程的全范围管理。 3、进行施工监理过程的全范围管理。 第二章 工作界面 工作界面是指项目全过程咨询活动过程中，各主要合同方工作职责。 一、全过程咨询单位项目管理的主要职责 1、编制建设项目总控计划。 2、审核施工单位编制的施工组织设计 (含专项施工方案) 。 3、组织办理三通一平相关手续。 4、向监理单位进行合同交底。 5、组织首次工地会议,并办理场地移交手续。 6、组织设计交底与图纸会审，并形成设计交底文件及会议纪要。 7、组织设计变更专题会议，共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。 8、每周向建设单位报工程进度报表，包括已完成工程进度、下周预计进度。 9、每月向建设单位汇报月工程进度汇总报表，以及下个月工程计划进度报表。 10、协助建设单位沟通协调工程建设中相关事宜。 对建设工程项目施工现场进行全过程质量、安全、进度、投资、环境保护等管理。 11、各项工作完成工作量和工作量的确认，现场签证等的确认。组织研究设计变更、签证等投资变化的造价控制和投资控制。 12、在变更管理过程中 ，应建立严格的审批制度和审批程序，审核工程变更和工程签证的必要性和合理性，审核工程变更和工程签证方案的合法性、合规性、有效性、可行性和经济性。 13、配合建设单位组织各参建单位进行竣工验收工作；协调各参建单位上报项目所有竣工资料，并负责按照市城建档案馆要求进行整理并装订；配合建设单位组织参建单位对符合交接要求的单位工程分批次进行交接工作；对已完成的工程组织参建单位上报结算材料，审核后上报建设单位。 (黑龙江省全过程咨询导则) 二、监理单位的主要职责 1、建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同