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内部管理制度系列 施工现场管理奖罚实施细 则 （标准、完整、实用、可修改） 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 施工现场管理奖罚实施细则 Detailed rules for the implementation of construction site management 精品文档放心下载 rewards and penalties 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工感谢阅读 作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。感谢阅读 为规范和强化工程建设现场管理，确保项目安全、进度、 成本、质量等各项建设目标的顺利实现，制定《施工现场管谢谢阅读 理实施细则》，本条例自下发之日起实施。 一、项目管理制度 1、工程例会制度 1)会议类型: a 生产碰头会，每晚利用工作之余时间，项目经理召集 工长、技术员、预算员、材料员，进行沟通碰头，核实工程感谢阅读 进度、质量安全文明执行情况，及时发现并解决施工中存在谢谢阅读 的问题和矛盾，同时安排次日生产任务。 b 项目管理会，每周定期下午6:00 召开项目管理会议，感谢阅读 参加人员为项目经理部全体管理人员、劳务公司项目经理或精品文档放心下载 第2 页/共35 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 带班负责人，内容为总结一周来的生产进度、质量、安全状精品文档放心下载 况，看是否按工程进度网络计划完成施工任务，准备采取何谢谢阅读 种方案和补救措施来弥补、自行无法解决需请示公司的事项感谢阅读 等，会议应记录在案并在公司生产例会上进行汇报。 c 成本分析会，项目经理部每月25-26 日召开一次成本精品文档放心下载 分析会，由项目经理主持会议，参会人员为项目工程师、预谢谢阅读 算员、材料员及相关管理人员。分析一个月来的项目盈亏状感谢阅读 况、工程变更签证、劳务用工、材料、机械、三钢工具使用感谢阅读 情况，对亏损的成本项目进行原因落实并追究，大的亏损项谢谢阅读 目记录在册及时汇报分管领导，研讨下一步宜采取的针对性精品文档放心下载 措施和补救办法，同时安排下月生产计划。 2)所有应参会人员必须准时参加会议。有事提前向会议 组织单位领导请假，不经批准，不得缺席。否则中，对迟到谢谢阅读 者给予 100 元/次罚款，无故缺会者，给予200 元/次罚款。精品文档放心下载 3)对因劳务分包组自身，造成未完成上次会议确定的工 作目标、或提出的问题没有得到整改，第一次警告，从第二谢谢阅读 次开始给予300 元/次罚款;若涉及安全隐患、质量问题或影精品文档放心下载 响已确定的施工进度，视造成影响大小给予500-1000 元/谢谢阅读 第3 页/共35 页 内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015 次罚款。 4)项目经理部议事的形式、内容、时间、参会人员以及 形成的会议内容，必须有完整的会议记录( 由资料员负责记录) 。谢谢阅读 2、作息时间 1)食堂开饭时间，上下班时间，可根据不同项目特点由 项目部制定。 2)上班时间必须按规定穿场服，佩戴胸卡。 3、请假制度: 1)居住地在外地项目的管理人员每月项目经理有权批准 5 天以内的假期，施工高峰期不得超过3 天，居住地在太原精品文档放心下载 地区管理人员每月项目经理有权批准4 天以内假期，施工高精品文档放心下载 峰期不得超过2 天。 4 、夜间值班制度(每周) 1)值班人员安排; 2)值班时间负责的工作内容 保证夜间工地的正常施工 负责夜间工地的安全 对夜间工作有全权指挥权 第4 页/共35 页 内部管理制度系列