- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工程进度控制及管理办法
一、目的
为便于工程施工总进度控制,对施工进度进行及时跟踪及预警。
二、职责
1、施工总包单位全面负责工程项目具体进度控制和落实工作,施工
总包单位应根据合同工期目标编写项目施工总进度控制计划、阶
段性施工进度控制计划(如月进度及周进度计划)、甲供材料(设
备)采购供货进度计划、总体配套施工进度计划。经监理工程师
批准后,报工程部审核备案,并每7 天检查进度计划落实情况。
2、监理单位工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期
目标,在确保工程质量和
文档评论(0)