采购与供应链管理.pptxVIP

采购与供应链管理;课程大纲;课程大纲;课程大纲;课程大纲;课程大纲;课程大纲;课程大纲;课程大纲;一、认识采购;一、认识采购;一、认识采购;第十三页，共一百二十页。;第十四页，共一百二十页。;;第十六页，共一百二十页。;第十七页，共一百二十页。;第十八页，共一百二十页。;第十九页，共一百二十页。;第二十页，共一百二十页。;一、认识采购;第二十二页，共一百二十页。;一、认识采购; 采购绩效评估的指标 采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。 ; 1）时间指标： 停工断料影响工时；紧急采购(如空运)的费用差额。 2）品质指标： 进料品质合格率；物料使用的不良率或退货率。 ; 3）数量指标： 呆滞物料金额；呆滞物料处理损失金额；库存金额。 4）价格指标： 实际价格与标准成本的差额；实际价格与过去移动平均价格的差额；当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。 ; 5）效率指标 采购金额；采购部门的费用；新开发供应商的数量；采购完成率；错误采购次数；订单处理的时间。 ; 采购绩效评估的方法 采购目标管理卡与绩效考核表相