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2022 年工作总结及 2023 年工作计划 7 篇 最新 2022 年工作总结及 2023 年工作计划【篇 1】 20__年度已经过去，为了使公司人力资源管理板块工作更加 顺利的开展，现总结如下： 一、工作完成情况 1、人员招聘工作： 招聘工作依然是 20__年公司人力资源工作的重点。在这一 年的时间内，公司通过各类渠道发布招聘广告，通过网络招聘、 校园招聘、现场综合招聘等渠道持续招揽人才，为公司的发展提 供源动力。网络招聘方面，主要以前程无忧为主；在招聘方法 上，通过不断优化招聘甄选方法，甄选优秀人才。 2、20__年度公司人力状况盘点 20__年公司各岗位人员配备情况良好，20__年在职人数（截 止到 12 月 31 日）121 人，全年度离职总人数：78 人，离职率 为：39%；新进人员：93 人，新进率：47%。 3、人员档案资料进一步完善整理： 为进一步完善公司人事档案管理，在公司原有资料的基础上 对人事档案的电子档进行了公式设定，实现相关项目的统计 自动 化（如各部门人数，员工生日及学历、性别占比情况，均已通过 第 1 页 共 36 页 公式实现自动统计）。 其次，对公司现有人事档案进行了再整理工作，让每份人事 档案均实现规范化管理，便于档案的调阅，资料查找。 4、人员考核持续进行： 安排了多次的晋升考试及现场考评；对新进员工的转正考核 持续进行。 5、《__》杂志的采编力度加强： 《__》电子杂志是公司展示风采，员工表达心声的重要平 台，在保持杂志优秀因素的情况下，对杂志的栏目重新进行设 计，加强了对公司内部宣传文章的采集和员工原创稿件的征稿工 作。 6、结合公司战略规划进行人员培训 20__年公司进入快速发展、扩张阶段，为配合公司的发展， 进一步加强对员工培训的管理，进行了多次员工培训，为提高员 工技能及素质作出重要作用。 7、建立有凝聚力的企业文化 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司结合 实际状况，举办了员工旅游、聚餐等多项团队活动。为创造优越 的工作环境，宽松、人性化的管理氛围起了重要作用。通过企业 文化的建设，同事间友善热情，形成团结和谐的企业精神。 第 2 页 共 36 页 二、存在不足及待加强的方面 1、人员配置方面，科学有效的组织架构及人员配备待完 善，公司人员稳定性待进一步加强。 2、在日常考勤工作中，部分表单执行力不够，应作进一步 规范，以适应日常考勤工作的管理、使用。 3、目前公司在人员管理上，更大的是考虑人员的招聘，在 员工的培养与使用上仍存在不足。人员培训管理有待进一步加 强。 三、20__年工作计划 1、人资管理制度进一步完善及优化： 目前公司制度建设比较完善，但是就人资管理制度而言，各 大模块之间的紧密度及相关度还待加强，应通过更为合理的优化 进一步形成连贯完整的系统。规划、招聘、面试、考勤、评核及 薪酬等形成一个循环连贯的系统。 2、完善员工沟通机制。 通过定期的部门沟通会、定期开展员工满意度调查等方式， 完善员工沟通机制，听取各部门员工代表对公司人资管理的看法 及建议，加强人员的忠诚度及满意度。 3、根据员工及部门诉求，有针对性的开展员工培训工作。 在 20__年，人员培训管理将作为重点工作进行进一步加强 第 3 页 共 36 页 和完善。根据员工及部门诉求，有针对性的开展业务技能培训， 分层次对技术人员、基层管理人员、中层管理人员、行政市场人 员等进行培训；通过培训提升服务质量，培养员工归属感，使公 司相关管理制度及流程规范化。 培训的形式多样化，外训与内训相结合；培训的内容进一步 丰富化，从技能、素养、学习力、专业性等入手。 4、在人才培养上，拟定接班人计划及方案，制定职务代理 人考核制度。 目前公司在人员培养及接续上缺乏相应规划，导致部分人员 离职后，工作交接不够完全，在某些层面上影响工作效率；因此 在人才培养上，将研究拟定接班人计划及方案，制定职务