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经营部年终总结报告6篇 经营部年终总结报告【篇1】 　　紧张忙碌的20__年即将过去了。回顾20__年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极拓展业务，各项工作有计划有步骤进行，呈现出较强的发展局面，完成了公司年度14亿的工作目标，现将个人20__年度经营部主要工作汇报如下： 　　1.项目投标介绍信开具113份; 　　2.完成报名和资审资料75份; 　　3.完成每月公司资质，人员证件、社保和业绩等资料的入库和更新; 　　4.转退保证金项目403个，其中雄新建筑项目273个，河南分公司项目126个，重庆分公司项目4个; 　　5.公司资质、新到人员证件和投标所需资料扫描和归类; 　　6.查询公司人员证件在建情况; 　　7.检察院办理无行贿犯罪证明45份，其中河南分公司39份，雄新6份; 　　8.公证处开具公证书21份，其中河南分公司开具公证书18份，雄新3份; 　　9.完成了领导交办的成都、重庆和佛山分公司部分备案资料准备等其他事项。 　　工作中发现的问题和解决方案： 　　1.保证金转退繁多不便查询，制作了保证金一览表分月进行统计; 　　2.为防止报名资料和招标文件混乱分月进行了归纳，方便查阅; 　　3.入库资质、业绩、人员、社保和在建情况不明了，整理并制作一览表; 　　4.个人工作事项多和杂，用便签纸记