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团队建设方案主持词 Revised on November 25, 2020 运 行 五 部 主 题 例 会 一． 部门月例会 二． 打造金牌团队，培养一流队伍 下面首先进行部门月例会： 活动主题：对上个月工作进行总结，计划下个月的工 作目标。 一、寻找工作中的不足： 对于工作中出现的问题和不足，怎么去改正和纠偏。使用怎 样的措施和方法完善整体工作，从而提高工作效率，提升工作质 量； 二、剖析工作困难： 怎样沟通和协调工作中的困难，如何克服困难，分析出合 理、快捷的工作方式，面对突发事件，如何应急； 三、总结工作中的亮点： 把工作中最真实的亮点展现出来，加大宣传力度，把好的工 作亮点、技能技巧加以推广，全体员工进行借鉴和学习； 四、技能培训：掀起学习性的热潮，钻研专业技术，培养良好的学 习氛围，以技术振兴企业，以管理发展企业； 五、员工心理动态： 以公司发展战略为方向，做好全体员工的心理疏导工作， 急员工所急，想员工所想，为企业的进一步发展做好“精神建设” 工作； 六、解决维护过程中疑难问题： 对电气、仪表难以处理的问题进行汇总，并制定出解决方 案和方法，及时 落实； 七、安全工作事宜：全员重视安全教育，“