院长办公会议事规则.docxVIP

院长办公会议事规则 第一章 总则 第一条 为进一步健全医院管理制度，明确院长办公会议的议事范围和决策程序，提高科学决策、民主决策、依法决策水平，不断促进医院治理体系和治理能力现代化，根据中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》、**省委办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的实施办法》、**省卫生健康委党组《关于加强公立医院党的建设工作实施方案》 、《**省公立医院院长办公会议事规则基本要求》，以及**学院党委《关于附属**人民医院实行党委领导下的院长负责制的意见》精神，结合医院实际，制定本规则。 第二条 院长办公会议是对医院医疗、教学、科研、行政管理工作重要事项进行处理和决策的重要会议，研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，部署落实党委决议的有关措施。 第三条 院长办公会议贯彻民主集中制原则，坚持科学决策、民主决策、依法决策。 第二章 议事范围 第四条 院长办公会议的议事范围 (一) 讨论决定贯彻落实医院党委会议决议的有关措施。 (二) 讨论提出拟提交党委会讨论决定的重大事项方案：医院发展规划、中期评估及调整意见；医院工作年度计划、计划执行和运行中的重大问题；由医院牵头落实的医药卫生体制改革中的重大事项；医院医疗、科研、教学、行政管理工作中的重大事项；医院规章制度的制定、修改和废止；医院年度绩效考核目标制定、下达及考评有关事项；医院重要活动实施方案。 （三）讨论提出拟提交党委会讨论决定的人事方案：职称评聘、常规晋升晋级及日常人员招用、解聘、调动等医院人事工作的事项；人才引进等医院人才培养工作的事项。 （四）讨论提出拟提交党委会讨论决定的医院年度经费预算安排、预算调整计划、财务年度决算报告等事项方案。 （五）讨论决定医院临床医学、医技、护理部门的诊疗规范、医疗质量、安全医疗、药事质控、院感管理等医疗相关工作。 （六）讨论决定医院临床教学、继续教育、招生（进修生、住培生）培训等教学相关工作。 （七）讨论决定医院科学研究、学科建设、科研学术交流等科研相关工作。 （八）讨论决定医院日常行政事务、经济管理、后勤保障、安全运营、信息化管理、制度实施、社会事务及公共服务等行政管理相关工作。 （九）讨论决定医院金额在 5 万至 30 万元的下列项目事项：基建、修缮项目的立项、新增、调整与变更；大宗物品、设备、不动产和无形资产的购置和处置；非预算性支出、预算调整；日常非经常性公用支出（不包括：水、电、燃气、油等支出，日常费用报销支付，财政、科教项目支付，人员薪酬发放及代缴项目，省药械采购平台上采购的药品、集中采购的药品和医用耗材支付，按合同执行的设备款、基建工程款、试剂耗材、后勤物资办公用品、设备维修费用支付等）；5 万元以下金额事项由分管领导与院长共同决定。 （十）讨论决定预算内 50 万元以上 300 万元以内的单笔资金支出，单笔 50 万元以下的资金支出按医院付款流程执行；讨论决定预算外 5 万元以上 30 万元以内的单笔资金支出，单笔 5 万元以下的资金支出由分管领导和院长共同决定。 （十一）需由院长办公会议讨论决定的其他事项。 第三章 会议组织 第五条 院长办公会议原则上每周或每两周召开一次，如遇重大或急办事项，可由院长临时决定开会时间。由院务部拟制会议通知，至少提前一天通知参会人员。 第六条 院长办公会议由院长主持，如院长因故不能到会可委托一名副院长主持。 第七条 院长办公会议参加成员为医院行政领导班子成员、纪委书记和院务部主任，其他领导和部门负责人可视议题情况列席。 第八条 院长办公会议必须有半数以上成员到会方能举行，讨论重要问题时，应有三分之二以上成员参加。成员因故不能出席会议的，需提前向院长请假，在可能的情况下，可以事先对议题留下意见和建议。需上会研究的议题，如分管领导因故缺席原则上不予讨论研究。 第四章 议事程序 第九条 院长办公会议坚持“会前充分准备，会中议题集中，会后检查落实”的程序，确保会议质量和议事效率。 第十条 院长办公会议议题由分管领导提出，院长综合考虑后确定。原则上不临时增加议题，如确有需要需征得院长同意。 第十一条 会议议题经充分的会前协调或专门工作（领导）小组讨论后方可由分管领导提交。建立议题提交的常态化机制，除紧急议题外，提出人应提前 2 个工作日提交书面材料至院务部，内容包括问题要点、说明材料等。 第十二条 院长办公会议的重要议题应提前进行酝酿和沟通，需要党委书记出席的议题应提前与党委书记沟通，意见不一致时，应暂缓提交会议讨论研究，待进一步交换意见、取得共识后再提交。同一议题涉及两名以上领导班子成员分管权限的，应在所涉的领导之间充分沟通酝酿取得共识后提出。 第十三条 强化议题的前期准备和前置审查。对事关职工切身利益的重要事项，应通过职工代表大会或其他方式，广泛听取职工意见建议。对专业性、技术性