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水电站先进班组典型材料 水电站的班组是企业的主力军，是企业最重要的财富。班组先进型机制，是高效作业、优质服务、创新发展、改进班组协作关系等发挥 “牵引作用”，是企业持续发展的战略重点，被认定为拉动水电厂改造提升的重要推进力。 班组先进机制的首要作用在于带头引领班组的向好。首先，建立一系列的高效管理制度，重点选拔表现突出的领导者、活动家作为先进标兵，引导班组向好，立足职责更好的为企业的发展服务；其次，加强技术改造，积极探索和尝试新的技术，以提升作业效率和质量，改善技术服务水平；此外，培养团队精神，提升团队凝聚力，激发创新活动，改善团队协作，将技术服务、管理等多方面的工作有机融合，优化企业管理的质量和效率，实现企业的良性发展。 班组先进机制的重要意义在于推动企业改革发展，促进企业持续发展。激烈的产业竞争，需要企业及其各个部门立足长远，专注于优质服务、创新发展，促进前台生产和后台服务的衔接，构建一种以技术改造为支柱、以人才拓展为前提、以绩效作为结果、以班组先进机制为推动力的现代化企业模式。 通过建立完善水电站班组先进机制，加快水电厂的变革，提高企业的发展水平。如何在实践中充分发挥班组先进功能，实现更大规模的发展，是水电厂未来发展工作会着重考量的一点。在这方面，水电站将拓宽经营模式，建立创新驱动发展机制，开创性的发展品牌，实现“质量升级、效益优化、格局调整、服务专业化”的企业发展路线，努力建立班组先进模式，为企业发展做出更大贡献。