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PAGE PAGE 1 安全管理生产制度15篇 【第1篇】生产施工现场安全管理安全控制 现代安全管理简述  一、现代安全管理的特征  1、强调以人为中心的安全管理。  2、强调系统的安全管理。  就是要从企业的整体出发,把管理重点放在整体效应上,实行全员、全过程、全方位的安全管理,使企业达到最佳的安全状态。  1)全员参加安全管理  做到专业管理与群众管理的结合,在充分发挥专业安全管理人员和骨干作用的同时,吸收全体职工参加安全管理。  2)全过程安全管理  系统安全管理的基本原则是,从一个新系统的规划、设计阶段起,就要开始安全工作,并要贯穿于整个系统的寿命期内,直到报废为止。  3)全方位安全管理  任何有生产活动的地方,都会存在不安全因素,都有发生伤亡事故的危险性。  3、计算机的应用加速了安全管理信息的处理和流通,使安全管理由定性逐渐走向定量。  二、安全目标管理  目标管理的目的,是通过目标的激励作用来调动职工的积极性,保证总目标的实现。  目标管理的核心,是强调工作成果,重视成果评价,提高个人的自我目标。  1、安全目标管理的内容  动员全体职工参加制定安全生产目标,并保证目标的实现。  (上级)  (管理  过程)  (下级)  安全目标管理的基本内容