2021-2022学年山东省泰安市统招专升本管理学自考真题(含答案及部分解析).docxVIP

2021-2022学年山东省泰安市统招专升本管理学自考真题(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(30题) 1.以下不属于决策特征的是（）A.明确而具体的决策目标 B.两个或者两个以上的备选方案 C.适量的信息 D.追求最优决策2.组织结构的核心内容是（）A.职工的分工合作关系 B.权责利关系的划分 C.企业目标 D.以上所有3.对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）A.确定目标 B.诊断问题 C.规划方案 D.评估选优4.钱德勒在研究组织结构与战略关系时提出战略发展的第一个阶段是（）A.地区开拓阶段 B.纵向联合发展阶段 C.数量扩大阶段 D.产品多样化阶段5.下列不属于全球化管理的经济和技术环境的是（）A.市场规模及其准入程度 B.科技发展水平 C.社会基础设施 D.本国与东道国之间的政治和经济联系6.菲德勒认为，如果领导风格不适应领导情景应该（）A.放弃该工作 B.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格 C.改变情景以适应领导风格 D.改变领导风格以适应环境7.（）是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄A.战略决策 B.战术决策 C.非程序化决策 D.业务决策8.在人力资源管理活动中，提高员工的知识和技能，改善员工的工作态度、激发员工的创新意识的环节是（）A.员工培训与开发 B.员工使用 C.绩效考评 D.薪酬管理9.关于经营单位组合分析法，说法不正确的是（）A.经营单位组合是由波士顿咨询公司提出来的B.业务增长率反映业务增长的速度，影响投资回收期C.明星型经营单位需要较少的资金投资D.金牛型经营单位的市场占有率高，业务增长率较低10.在企业经营单位组合分析图中，具有市场占有率高、而业务增长率较低这个特点的是指（）A.瘦狗型的经营单位 B.幼童型的经营单位 C.金牛型的经营单位 D.明星型的经营单位11.根据冰山理论，（）不是水面上的冰山（）A.规章制度 B.组织结构 C.组织行为体系 D.生产发展12.随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得（）A.具体、技术性很强 B.抽象、战略性很强 C.抽象、技术性很强 D.具体、战略性很强13.以质量求生存，以品种求发展，以服务求信誉的说法体现了哪种竞争战略的思想（）A.成本领先 B.差异化 C.集中 D.多元化14.下述哪些决策不适于采取程序性决策？①车间作业的安排；②常规物资的订购；③财务报表的分析；④组织结构的改变；⑤收购某家公司的谈判（）A.②③ B.①④ C.④⑤ D.①②③15.下列进行跨文化研究的学者是（）A.威廉·大内 B.林德布洛姆 C.西蒙 D.查尔斯·巴贝奇16.根据企业经营单位组合分析法，下列哪一项命题是不正确的（）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.应用该方法决策要以企业的目标是追求增长和利润为前提D.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率17.对企业而言，组织变革是（）A.应该尽量避免，因为会造成组织震荡B.可以避免的，只要高层管理者认为没有变革的必要性C.无法避免的，因为组织要根据内外环境的变化，及时调整以适应未来组织发展的要求D.引起混乱的根源18.在组织规模一定的条件下，组织层次与组织幅度的互动关系呈现为（）A.并列 B.正比 C.反比 D.主次19.下列关于有效的管理冲突叙述，不正确的是（）A.对工作中的协调问题不断地进行修正，努力避免因日常琐事产生冲突B.采取回避和平息的策略，尽量避免冲突的产生C.为了得到好的策略和解决方法，管理者应维持团体间的建设性冲突，以迫使管理者面对过去一直忽略的问题，并导致革新D.管理者应密切注意激励措施引起的输赢冲突。在很多情形下，组织的激励制度诱使组织成员之间发生冲突20.兰德公司提出的用于听取专家对某一问题的意见的决策方法是（）A.头脑风暴法 B.德尔菲技术 C.名义小组技术 D.小中取大法21.在管理方格理论中的（9，1）型领导方式称为（）A.团队型管理 B.中庸之道型管理 C.乡村俱乐部型管理 D.任务型管理22.波士顿矩阵作为制定公司战略的一种常用工具，主要考虑的两个维度是（）A.市场占有率和利润增长率 B.业务增长率和相对竞争地位 C.竞争能力和市场前景吸引力 D.市场成长率和市场前景吸引力23.着重考察有关的环境变量与各种管理方式之间的关系的现代管理流派是（）A.数量管理理论 B.系统管理理论 C.质量管理理论 D.权变管理理论24.用数字表示预期结果的计划是（）