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数据中心机房建设工程工期控制措施 一、项目工期控制综述 1、施工项目的工期控制是项目施工中的重要节点之一，是保证施工项目按 期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。 2、施工项目的工期控制是指在既定的工期内，编制出最优秀的施工进度计 划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相 比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措 施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目工期控制的总 目标是确保施工项目的既定工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加工 程实际成本的条件下，适当缩短工期。 二、工期控制的方法 项目工期控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定项目总进度目 标和分进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行施 工实际进度和施工计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是 指协调与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 三、工程项目进度表 对整个工程每个子系统按时完工的总体进度安排已制定，据此，各系统作出 自己的工程总体计划安排。 1、每月巳完工程量报表 各个系统负责人必须于每月二十五日提交巳完工程量报表，汇总后于四天内 向业主提交总完工程量报表，由业主予以确认。 2、每月工作计划表 每月最后一个星期定出下一个月的工作计划并指示各分包执行，针对各个子 系统制定详细的工程施工计划，并提交业主监督，项目组经理以此来审核跟踪每 个工作进度。该表是项目组控制工程进度的重要依据之一。 3、每周工作计划表 各子系统每周星期五提交下一周的工作计划表，提交给项目组审核，各子系 统应严格按照月进度计划来安排每周的工作，以确保能按时按质完成月工作计划 中确认的各项任务。 四、工期控制的措施 项目工期、进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经 济措施和信息管理措施等。 1、组织措施 落实项目管理各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立工期控 制的组织体系，按项目的结构、进展的阶段和合同结构进行项目分解，确定其进 度目标，并确立工期控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人 等。 2、技术措施 加快进度的技术方法。 3、经济措施 实施进度计划应有资金的保证。 4、信息管理措施 同时应不断的收集与实际施工工期计划有关的资料。 一个大型的机房综合工程，包含系统较多、涉及专业面广、人员专业素质要 求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也 提出了更高的要求。为此，项目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员 配备，明确各部分职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对工期 关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。 我司拥有 丰富的机房综合系统项目的实施经验，我们认为在本项目实施工程中间应从深化 设计、货源组织及验货、现场施工准备、各专业的协调、设备安装及调试、应用 程序开发、竣工验收等环节加强管理，其中任何环节上有一点延误或差错，都将 会影响整个项目的顺利实施及如期开通。 为保证本项目的顺利实施，我司将从深化设计环节开始，严格按照程序进行 设计，确保本项目的需求能够得到满足，在订货环节将及时按照签订的合同及时 组织货源，保证建设项目所需产品能如期、完好、准确地交付。 我公司接到通知书后将立即成立系统项目组，选派富有机房建设项目管理经 验及高专业素质的高级管理人员担任项目经理，组建项目工程师队伍，包含各系 统的系统工程师、质量工程师、应用程序开发工程师、现场施工工程师、安全员、 仓管员等，形成一支专业素质高、分工明确、人数足够适任大型机房综合系统工 程建设的管理队伍。 在设备的安装调试及测试阶段，项目组将由高素质的专业工程师队伍进行设 备的配置及安装。所有的智能化设备将根据设计的具体情况在实验室里进行模拟 环境配置及调试。模拟调试无误后，同时与之有关的第三方设备及系统具备条件 的情况下将积极与有关人员配合，对相关设备在现场进行安装。从而保证各个环 节能很好的衔接，缩短系统的实施周期。 在应用系统开发阶段，从需求分析、系统分析、框架设计、编码、阶段测试 直至最终测试的每个环节，都建立相应的审核措施，审核的内容包括实施进度是 否正常，各阶段目标是否实现。