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信息化管理制度 第一章 总 则 第一条 由于目前工程建设项目中，对施工现场的施工情况、施工人员的操作规范、工程施工进度的监控管理缺乏有效、科学、合理的管理手段，施工管理的施工现场地点分散，现场环境复杂，成为日常施工管理、质量监控工作的主要障碍。加之，施工现场重要施工材料的看管，往往力不从心，人员配置多少都是不够用的。在工程建设施工现场推行信息化管理，将能极大的解决上述矛盾。实现铁路工程建设的现代化、科学化和信息化管理是目前国际的发展趋势。 随着沪昆铁路客运专线湖南段项目的进展，信息化管理工程建设即将全面启动。根据沪昆铁路责任有限公司的要求和指示，沪昆铁路客运专线湖南段工程要建设网络视频会议系统。 第二章 信息管理 第二条 信息管理目标 项目信息管理是利用现代信息技术、计算机技术为支撑的管理平台，整合工程建设过程中的基础数据和重要数据，并通过数据分析，推行对工程计划和进度、投资控制、安全质量、工程技术、材料设备采购及合同管理等方面科学化、现代化的管理；实现项目决策层对工程建设与管理活动的全过程、全方位的信息化管理与调控，达到快速、优质、高效地建设本工程的目的。 第三条 信息管理组织由沪昆客专贵州公司负责组织 。沪昆客专贵州公司、工程设计单位、工程施工单位、工程咨询单位、工程监理单位共同参与。信息管理 由中铁十七局沪昆铁路客运专线贵州段CKGZTJ-5标指挥部的工程管理