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第 5 章 物流本钱控制一、什么是物流本钱控制物流本钱控制就是在物流活动过程中，对物流本钱按照事先拟定的目标或标准, 严格加以监督，发现偏差就及时找出原因，采取措施加以纠正，从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之内，保证物流本钱目标和本钱预算的完成。以完成预定本钱目标和预算为目的的本钱控制第 5 章 物流本钱的控制二、物流本钱控制在企业本钱管理中的作用为企业获得竞争优势 竞争战略 (迈克尔·波特)：本钱领先、差异化、目标聚集 取得更高利润、扩大市场份额、确立竞争优势为企业创造利润 增加利润、抑制利润下降第 5 章 物流本钱控制三、本钱控制的程序和内容 1、事前控制：在物流作业之前对影响物流本钱的经济活动进行事前的预测、规划、审核，以便确定目标物流本钱。提出对物流功能和物流本钱的要求，从根本上防止功能过剩、本钱过高的问题；制定物流本钱管理控制制度，防范浪费的发生。第 5 章 物流本钱控制三、本钱控制的程序和内容2、事中控制：在物流作业过程中，也就是物流本钱形成过程中，随时对实际发生的物流本钱与目标物流本钱进行比照，及时发现不良偏差并纠正，以保证目标本钱的实现。 事中控制应与本钱分级责任管理制度结合，以便及时将发现的偏差反响到相关责任部门。3、事后控制：物流本钱形成后，对实际物流本钱的核算、分析和考核。通过比照，确定本钱的节约和浪费，查明原因，明确责任归属，进行考核和奖罚。并对原控制方案检查修正，修订本钱控制标准。第 5 章 物流本钱控制四、物流本钱控制的要求本钱控制与物流效劳质量控制相结合局部控制与整体控制相结合全面控制与重点控制相结合经济控制与技术控制相结合专业控制与全员控制相结合五、物流本钱控制方法：目标本钱法什么是目标本钱法：所谓目标本钱(Target Cost)，是指根据市场调查，根据市场客户需要的物流效劳水平和愿意为此支付的价格，预计可实现的物流营业收入，扣除目标利润后而必须达成的本钱目标值。目标本钱法是以实现目标利润为目的，以目标本钱为依据，对企业产品或效劳进行利润方案和本钱管理的方法。 目标本钱控制的流程：产品定位目标价格目标利润目标本钱设计是否符合目标本钱要求产品工艺设计修改次要的产品工艺设计将设计产品投产案例：目标本钱法应用于助听器本钱控制 某企业助听器销售价格750元，本钱650元，单位盈利100元，并占有市场份额30%。 竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器，性能提高，售价也提高到1000元，对客户有很大吸引力。 企业通过市场调查和客户分析认为，相当一局部客户仍然会选择本企业的助听器，并且如果售价降至600元，助听器仍然可以保持其30%的市场份额。 如果公司仍然要保证100元的单位盈利，那么必须降低本钱，重新设计助听器。即目标本钱为 目标本钱 = 售价－ 单位盈利 = 600 －100 = 500元 本钱降低 = 650 －500 = 150元 依据目标本钱，提出以下设计改进方案：增减研究与开发费用替换现有扬声器替换麦克风部件替换开关改变质量检验程序改变包装改变耳机材料方案一－ 50－ 30－30－40方案二－ 50－ 30－30－40方案三40－ 50－ 30－30－40－20－20五、物流本钱控制方法：目标本钱法目标本钱法的特点与优势:以顾客为导向求得竞争优势;在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的价格和利润;在产品的研发设计阶段就设计好产品的本钱，而不是仅仅在制造过程中降低本钱。这使得本钱成为参与产品开发的积极因素。〔一〕目标本钱确实定制定目标售价/预计收入确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须到达同类企业的平均利润水平为目标。目标利润 = 预计物流效劳收入 ? 同类企业平均营业利润率目标利润 = 本企业净资产 ? 同类企业平均净资产利润率 目标利润 = 本企业总资产 ? 同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有根底上适当稳步增长为目标。目标利润 = 上年利润 ? 利润增长率〔一〕目标本钱确实定制定目标本钱 目标本钱 = 预计销售收入 – 目标利润 = 预计售价 ? 目标作业量 – 目标利润目标本钱的可行性分析物流目标本钱的分解与落实目标本钱确定实例：运输企业的平均营业利润率为15%，运输作业的市场价格为1元/t.km，某运输企业的预计作业量为500万t.km。试确定目标本钱？ 预计收入 = 预计售价 ? 目标作业量 = 1 ? 500万 = 500 万 目标利润 = 预计收入 ? 同类企业平均营业利润率 = 500万 ? 15% = 75万 目标总本钱 = 预计收入 – 目标利润 = 500万 – 75万 = 425万 目标单位本钱 = 425万 / 500万 = 0.85 元/t.km目标本钱确定作业： 某批发公司上年度以5