浅谈如何做好公路总监办监理工作.docxVIP

浅谈如何做好工程总监办监理工作 ***公路是国家高速公路网规划“7918”路网布局第七纵线包（头）至茂（名）高速公路的重要组成部分，是粤桂两省重要的出省通道，起于广西岑溪（省界），经信宜、高州，终点接广湛高速公路，全长约122.3km，它的建设是完善国家高速公路网和广东省高速公路网络的需要，对扩大茂名港经济腹地，促进粤西经济的发展具有重要的战略意义。经过建设各方的共同努力，***公路于2015年12月20日全面完工，12月23日通过交工验收，12月30日开放运营。作为工程建设一方的育才-布朗交通咨询监理有限公司接受业主委托承担了本项目J2监理合同段的监理任务。按照“严格监理、优质服务、科学公正、廉洁自律”的工作方针，努力开展工作，至2015年底圆满完成了***公路J2总监办的监理任务，监理过程中我办先后被茂名市劳动竞赛委员会及广东包茂高速公路公司授奖七次，被授予“优秀总监办”、“优秀监理单位”、“安全生产第一名”等荣誉，监理人员共有二十一人次被授予“优秀总监”、“优秀监理人员”荣誉。现将监理工作情况及管理经验总结交流如下： 一、监理制度建设及内部管理 根据合同文件、监理规范及项目实际情况，总监办进场后组织编制《监理计划》和《监理实施细则》，明确职责、分工，制定各项监理工作程序，作为监理工作的指导性文件，并在过程中进行调整和完善，同时秉承我司长期的高速公路监理工作经验，总监办内部建立了各种完善的管理办法与制度，其中主要包括《监理人员工作守则》、《监理工程师廉洁自律规定》、《会议制度》、《往来文件时限制度》、《监理日志及月报制度》、《监理工作考核办法》等，在整个监理工作实施过程中，总监办坚决贯彻执行如上各项管理制度，形成件件事情有落实、有反馈、有监督的机制，做到职责分明、团结协作。 总监办深刻认识到监理人员素质及监理内部管理对本项目能否顺利开展将起到重要作用，监理人员素质的高低及内部管理水平会直接影响到整个项目的质量控制水平。为此，总监办采取了各种有效措施，主抓以下方面，提高监理人员内部管理水平，并取得了较好的效果。 （1）狠抓进场人员资质审核，确保进场人员素质 总监办通过审查进场人员的“三证”（毕业证，职称证，监理证或培训证），确保进场监理人员均为土木工程技术人员，并且专业搭配合理。总监办对每一位进场的监理人员进行了面试，以确保进场监理人员具备必要的业务素质，并能胜任本职工作。 （2）通过制度建设，使监理工作有章可依 根据交通部监理规范要求的项目监理工作法规化、标准化、程序化的规定，结合以往的监理经验、并联系本项目工程特点，在工程开工前，制定了针对性的监理实施细则，且要求严格遵守，为监理工作的顺利开展打下良好的基础。 （3）加强职业道德，确保监理队伍廉洁公正 要确保监理工作的廉洁公正，要求监理人员必须具备良好的职业道德素质。总监办注意抓紧监理队伍的思想建设和组织建设，以增强全体监理人员的良好职业道德，确保廉洁监理。 （4）建立激励机制，调动监理人员性 总监办为调动监理人员的积极性，充分利用激励机制，制定了一些相关的规定。对表现较好的监理人员给予适当奖励，对于表现较差的监理人员予以相应处罚。 （5）加强团队建设，建设一个团结的总监办 总监办十分注意对整个集体团队建设，在各种场合教育监理人员明白团体观念的重要性，培养他们相互信任、相互合作的团队默契。监理人员尽管来自五湖四海，但大家在一起能够团结一致，彼此配合，为本项目的建设贡献自己的力量。 （6）建立学习型总监办，不断提高自身素质 作为大型新建高速公路工程，存在的重、难点及新问题较多，为此，总监办十分强调业务学习的重要性，组织大家不断学习理论知识，总结实践经验，组织监理要点培训班，督促监理工程师对图纸、技术规范、合同文件及相关法律法规的学习，不断提高监理业务水平。 （7）畅通沟通渠道，建立监理高效信息共享 总监办利用现代社交网络技术，通过建立有效的现场和管理者之间的信息沟通群，保证现场的质量、安全、进度等问题及时地反馈给总监办和业主，并使之及时得到解决。 二、工程质量监理 在本项目30个月的监理工作中，我办认真贯彻落实“百年大计，质量为本”的方针，始终把质量放在第一位。总监办制定了路基、桥涵、路面、交安、绿化单位工程监理实施细则，通过事前、事中、事后监理，达到控制工作质量的目的。质量控制方面主要做了以下工作： （1）督促承包人建立和完善质量保证体系 总监办对照施工投标文件，对承包人的项目经理，总工、安全主管、质检工程师、试验室主管等主要生产管理人员的替换情况进行了审查并报业主审批，并对现场施工员进行了审批，并要求挂牌上岗；开工初期，督促承包人建立和完善了工地试验室，并逐一审查批复其人员和允许试验项目，有力地保证了承包人工程质量内部保证体系的正常运转。 （2