- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第六章 参谋主体与参谋效应
第一节 秘书参谋主体与对象
一、获取参谋效应的客观条件
(一)参谋对象的信任度:秘书参谋对象对相关秘书人员的信赖程度。
1、信任度的特征:潜移、全方位性
(二)参谋对象的谐振度:相关秘书在履行参谋职能过程中,所得到的参谋对象
的支持、配合程度。
(三)参谋对象信任度和谐振度之间的关系
1、谐振度出自信任度,两者大体呈函数关系。
2、不是绝对的正比关系,两者更不会等同取代。
3、较高的谐振度必须由参谋主体和参谋对象共同创造,具有双边协同性。
二、左右参谋效应的内在因素
文档评论(0)