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车间安全会议总结范文 安全是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多， 且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的 态度进行日常的安全工作管理。下面是我为大家提供的关于车间安全 会议的总结范文，内容如下： 【车间安全会议总结范文一】 一、工作概述： 根据审计室要求完成生产车间相关核算工作 ;根据人员工资情况 对劳动工时定额进行核定 ;月生产完成产品的分类统计及产值核算 ; 对车间设备、物品状况统计、损耗核算 ;登记车间固定资产明细账及 低值易耗品台账，并与相关部门核对 ;按时编制车间成本预算和产品 成本计算单。 二、工作内容： 核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数据 三、存在的问题： 1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过 2 个月的核算都存在如此问题) 2、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有 明确，其他部门不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没 有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。 4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清 楚。 四、工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要 提供什么支持，也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门 的存在，在我下发 《关于成本核算中相关统计工作的通知》给各生产 部负责人和统计人员： (内容如下：为了便于公司审计和生产成本核 算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量， 以能了解生产进度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用 绩效管理，提高工效;成本方面必须的基础资料，以能准确核算成本。 2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入，并按 工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗 品)。b、旬报：设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间)，有效 利用工时 (在生产作业状态下的作业时间)。c、月报产品类别产量， 产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品，设备、模具维修费用的 统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异常、设备 异常、制程品质异常、设计工艺异常、水电异常、其它异常等七个方 面进行统计。3、本《通知》通知事项和统计报表从20xx 年 6 月 1 日 起开始实施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。) 在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好 不好，(我也不知道什么是实事)。有的部门没有统计员(我叫他们先 收集交到我这里来，我抽时间给他们统计)当我发完通知后在办公室 了解到又成立了生产部(向办公室人员了解)，实际上就减少了我们直 接与生产部门的直接联系， 所有的统计都应该由生产部提供，而最后我又知道车间统计人员 归我调度，但配置还是属于车间部门(姚总经理单独告知)。而车间和 部门以及统计员也不知道有这种工作关系。任何一个部门或部门人员 和职权的变动，上级和人力资源部都应该有告知相应工作部门或工作 关系的义务，以利工作关系的建立和工作关系的畅通，而不是局限几 个人知道，也给这个项目的建立和完成设置了无形的障碍。设置一个 部门和项目组都应该有一个职权而不是仅仅的一个工作内容，工作内 容也不是一个人能完成的(说是部门工作内容，而部门仅仅只有一个 人)，什么事情或责任都落在一个人的身上，直接上级有几个，工作 目标有几个，工作关系有几个等等，直接上级是否告知这个项目该如 何开展，优先顺序是什么，时间段呢?我感触最深还是以始为终，多 从自己身上找原因这个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的， 然而我还在人际关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作 关系，实际上我们在工作上的关系还是都没有处理好——就是工作职 责和工作关系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经 过慎重挑选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不 熟练人员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围 最好的措施。 五、建议： 明确划分权责，建立岗位责任制，实行购、产、销、账、钱、物 分管的原则;所有实物财产要有专人负责保管、保养、维修以提高使 用效率，保证财物安