【规划】中南置地5年人力资源战略规划(2017-2021).pptVIP

;;;1.1中南置地人力资源5年战略规划——环境分析;;组织效能;组织效能;2.2中南置地人力资源5年战略规划——人才结构诊断;;52.73 %;分析结果：基层员工平均司龄过低，中高层管理员工平均司龄均在4年以上；员工平均司龄为3.46年，相比标杆企业4年 以上平均司龄，仍有一定差距。;;;;2.5中南置地人力资源5年战略规划——人才发展诊断;;;2.6中南置地人力资源5年战略规划——薪酬激励诊断;2.7中南置地人力资源5年战略规划——现状诊断总结;;3.1中南置地人力资源5年战略规划——中南置地成功法则;3.1中南置地人事行政条线组织管控方案——战略目标;01;战略对人力资源的诉求——组织机制层面;;;4.2中南置地人力资源5年战略规划——HR战略目标;4.3中南置地人力资源5年战略规划——5H定义;4.4中南置地人力资源5年战略规划——5H目标对比;;5.1中南置地人力资源5年战略规划——组织定位;;5.3中南置地人力资源5年战略规划——组织形式;;5.5中南置地人力资源5年战略规划——机制;5.5中南置地人力资源5年战略规划——文化;;6.1中南置地人力资源5年战略规划——人才实施路径;6.2中南置地人力资源5年战略规划——组织实施路径;2017年;2018年;;THANKS 谢 谢 聆 听;;;1.1中南置地人力资源5年战略规划——环境分析;;组织效能;组织效能;2.2中南