原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
app开发风险管理案例
案例描述： 一家移动应用开发公司决定开发一款新的社交网络应用程序。该公司的技术人员设计和开发了应用程序，但是他们没有对整个项目进行充分的风险评估，也没有制定任何应对风险的计划。随着项目的推进，该公司遇到了一系列的风险和问题，导致项目延迟，并最终导致该应用程序的破产。 相关参考内容： 1. 缺乏风险评估。在开始开发项目之前，进行全面的风险评估以确定潜在的风险是非常重要的。应当考虑如项目目标、可行性、外部因素等多个方面进行评估。 2. 缺乏风险管控。一旦识别到潜在的风险，风险管理计划应该被制定并实施。风险评估和有效的风险管理计划有助于预防和降低风险影响，避免项目延迟和失败。 3. 风险多样化：各种风险类型都需要被考虑进去。如市场风险、技术风险等。 4. 风险应对计划：制定应对措施，以应对不同类型的风险。 5. 定期风险评估和更新：风险评估应是一个持续的进程，需要及时评估和更新。 6. 项目管理流程要得当：开发流程要良好的设计和管理，才可以对风险评估进行跟踪和反馈。 7. 团队培训：团队成员应有良好的风险管理意识，并积极参与评估和风险管理计划的制定和实施。
文档评论（0）