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活塞车间库存改善--A3报告 五：改善内容
一：背景介绍
改善1 改善2
企业生产、经营全过程中的资金占用是企业管理中的
一项重要指标，而库存 占用又是资金占用中的重点，
因此控制库存 占用是企业提高竞争力的有效手段。
二：选定理由
今年前6月月
均库存801万。
三：现状把握
六：效果确认
红色标签库存改善效果 总库存产值 占比改善效果
29
.
60.8% 9%
四：目标设定
红色标签库存 占总库存 占比下降30% ！
总库存 占产值 占比下降30% ！
今后的工作计
划
20XX年库存占产值比达到150%！
面临或感觉
1.了解当前的形势
5.制定跟进计划
2.发现根本原因.
6.获得批准 检查实
现 目标
3.设计对策 7.执行实施计划
确认流程的标准
4.制定目标 8.执行跟进计划
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