工程质量保证措施（完整版）.docxVIP

工程质量保证措施 第一节、质量目标 杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患。依据《工程招标文件》的要求，并结合我公司在以往同类工程中的施工经验，制定本工程的质量目标。本工程在竣工交付发包人使用时，质量达到下述目标： 确保工程质量评定等级为合格。 单位工程质量合格率100%，优良率85%以上。 各工序验收一次合格率90%以上，管道压力试验一次合格100%。 施工过程中严格遵守国家、交通部和秦皇岛市规定的施工规范和质量检验评定标准，自觉接受秦皇岛市工程质量检查部门和发包人委托的监理公司的检查。 第二节、质量保证体系 我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标，签定合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中15个要素的要求，该体系以质量手册为核心和指导，以程度文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 (一)质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映 1、管理评审 质量体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的质量方针。质量评审采用现场评审或会议形式。 2、质量体系 公司必须建立并维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。 3、合同评审 通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。 4、文件控制 通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改和换版。 5、采购 通过对供应商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。公司建立合格供应商的名单，并定期对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划。合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。 6、工序控制 通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。 7、纠正和预防措施 通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结、分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最少。 8、搬运、贮存、防护和支付 通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。 9、质量记录的控制 通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。 10、内部质量审核 通过定期进行内部质量审核，验证质量活动和有关结果是否符合计划的安排，并确定质量体系的有效性。 11、培训 通过对员工进行上岗前培训、特殊关键作业培训或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。 12、服务 通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。 13、统计技术 正确运用统计技术，为质量管理和控制工作服务。 (二)施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 1、施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。 (1)施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机械来全面进行质量的管理及控制。 (2)质量管理职责 A、项目经理职责 履行合同，执行企业质量方针，实行工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目内部各种责任制，组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和发包人之间的关系。 B、项目总工的质量职责 项目总工作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考 虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 C、质量管理职责 对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正