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思八达培训一伙人-笔记--主讲老师-张亚峰 企业行动大讲堂 主题：一伙人智慧 主讲：张亚峰 只有一种关系：那就是合作关系咱们与公司是什么关系？ 只有一种关系： 那就是合作关系 有三种合作关系： 1、 松散式合作（赚钱最少） 2、 半紧密式合作 3、 紧密式合作（赚钱最多） 到此明了： A:老板与什么人合作与多少人合作就决定了事业能做多 大 B:员工能与公司合作到什么程度就决定了其在公司的位 置与收入。 有以上三种合适关系推出员工工资的三种境界： 第一版块：境界 境界增加一分、能力提高 N 倍 （任何一个人能力没提高的根本是：为什么能力没提高 是因为你没境界。） 一、 何为境界？ 所谓境界就是：心在哪，境界就在哪，心到那，境界就 到哪了。 如：心里装 5 个人与装 50 个人。 任何一个工作中混的人、心里都没装自己。如：佛祖（心里装众生） 一转身收到，境界的高低只和你装多少人有直接关系。 作业(写下你心中装了多少人) 更深一步触摸到： A、 你心里装多少人，就能领到多少人 B、 你能领到多少人，就能形成多大的团队C、 你能形成多大的团队，就能形成多大的事 到此也明了： 任何成长最大的通道，也大不过心的打开 （心了装的人多了） 如：老板心中装着更多员工。 再如：员工心中装着家人。 二、 员工工作的三种境界 第一境界：给老板干（奴隶思维） 第二境界：给自己干 第三境界：与老板一起干（智慧思维） 问题是 无数人都想用做买卖的心换取做事业的结果 公司钱事 公司 钱 事 成长 （无数人都把焦点放在挣钱上，而没把焦点放在让自 己值钱上） 高手瞬间明白： 经营自己就是在经营自己的价值 别骗自己学习与时俱进有价值自然有价格，有价格自然就有价钱。如：《三弦智慧》价值 38 万 别骗自己 学习 与时俱进 （人的差别、就在脖子以上） 做事业 焦点就在做事上，一心只想把事做好。 （你所做的事值钱，你就有钱。） 有人说：挣不到钱，是因为你不值钱。 做的事不值钱 高手也瞬间明白： 没有谁能成就你，只有你所做的事能成就你。 到此触摸到： 有什么样的境界，就会有什么样的思维，有什么样 的思维，就会有什么样的结果。 一转身开始觉醒： 我们只有从第三境界进入，在这个公司才有可能有 前途和发展。 此种思维就是 一伙人思维 玄机就在于：任何人成功只有两条路 A、 让别人自己一伙人。 创建一个平台（老板）借助一个平台（员工）B、 让自己成为别人的一伙人 创建一个平台（老板） 借助一个平台（员工） 一、何为一伙人就是自己人 一、何为一伙人 就是自己人 二、一伙人的使用标准 A、标准一：把全身心都放在公司。核心体现： 1、主动 经营人就是经营人的意愿，意愿大于一切。心中有爱，下手无情。 主动的背后是：喜欢 不主动的背后是：不喜欢 钱事业 钱 事业 工作中的第一个核心秘密： 认为：工作痛苦=人生痛苦 认为：工作痛苦=人生痛苦 相由心生 找伙伴的方法找正能量的人 找伙伴的方法 找正能量的人 a、操负面的心，如：这也不好，那也不好 b、操正面的心，如：怎样做的更好 公司操怎么心的人越多，公司发展的就越快 B、标准二 能独当一面（要经营想干事的人） 一个人本事很大，心却没放在公司，不能给他平台， 只能把他当工具看。 核心体现： 1、独立（事情交给我，公司不用再操心） 不独立的根源 a、没有独立的能力 b、不意愿承担责任 所有核心层必须有一个本事让老板解放，解放老 所有核心层必须有一个本事 让老板解放，解放老 2、承担（责任） （遇到任何问题向内求） 具体表现，如：“我的错” 3、（要有）结果 结果三要素： a、 有时间 b、 可量化 c、 能交换 因此， 苦劳 结果 任务 结果 态度 结果 以上两条标准必须同时满足，才能成为一伙人。 以上六大指标，如何使用： a、 老板每周用此六大指标，给核心层打一次分。b、 在每个部门内建立打分板。 三、 让自己成为公司的一伙人先看是主动还是被动 主动是幸福，被动是痛苦。 成为公司一伙人的三大核心通道： 通道一、传递（核心命脉：只说好的，不说不好的） 公司必须有一套机制、传播负面者严惩，立即开除土壤要改变，土壤好了种什么得什么。 公司必须有一套机制、传播负面者严惩， 立即开除 如：各种谣言，各种广告。 所有公司管理层，必须把自己修炼成传播美好事 物的高手。 示范： 1、 传递老板的印象。 目的:把老板塑造成公司全体员工的精神领袖。如：马云、乔布斯、刘一秒。。。。 塑造=托起 操作要点： 1、 必须去传递老板有高度，有境界。 2、 必须传递老板有大爱。 如：传递老板对自己是如何好的 （玄机中的玄机传递什么就是什么）想要老板、老婆、孩子、自己成为什么就去传递什么 孩子不成长，爸妈有 99 （玄机中的玄机 传递什么就是什么） 3、 必须传递自己是怎么