供应链中的采购与供应.pptxVIP

第5章 供应链中的采购与供应;采购;采购过程 需求的确定或重新估计 定义和评估用户的需求 自制与外购决策 确定采购的类型 进行市场分析 确定所有可能的供应商 对所有可能的资源进行初步评估 剩余供应商的再评估 选择供应商 接受产品的发运和服务 进行购买后的表现评价;;;;;;采购类型 1、按采购方式分 直接采购：直接向物料生产厂商进行采购。 委托采购：委托某代理商或贸易公司向物料生产厂商进行采购。 调拨采购：在几个分厂、合作厂商或客户之间，将过剩物料互相调拨。;2、按采购性质分 （1）公开采购和秘密采购 （2）特殊采购和普遍采购 （3）正常性采购和投机性采购 3、按采购政策分 （1）集中采购和分散采购 （2）计划性采购和市场性采购 ; ;传统的采购模式;传统的采购模式的主要特点: 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系不稳定 响应用户需求能力迟钝;基于供应链管理环境下的采购;基于供应链的采购管理与传统采购管理的异同 从为库存而采购到为订单采购的转变 从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变; 准时采购;准时化采购的特点 采用较少的供应商，甚至单源供应 对供应商的选择的标准不同 对交货准时性的要求不同 对信息交流的需求不同 制定采购批量的策略不同 ;准时采购的基本原则 恰当的数量 恰当的质量和时间 恰当的地点 恰当的价格 恰当的来源 ;准时采购的方法 创建准时化采购班组。 制定计划，确保准时化采购策略有计划有步骤地实施。 精选少数供应商，建立伙伴关系。 进行试点工作。 搞好供应商的培训，确定共同目标。 向供应商颁发产品免检合格证书。 实现配合准时化生产的交货方式。 继续改进，扩大成果。 ;供应商管理;双赢关系模式，是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。 制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度； 通???建立相互信任的关系提高效率，减少交易/管理成本； 通过长期的信任合作取代短期的合同； 比较多的信息交流。;双赢关系对实施准时化采购的意义 供应商方面 增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享； 增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定； 成功的客户有助于供应商的成功； 高质量的产品增强了供应商的竞争力。 制造商方面 增加对采购业务的控制能力； 通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求； 减少和消除了不必要的进购产品的检查活动。;双赢供应关系管理 信息交流与共享机制 供应商的激励机制 合理的供应商评价方法和手段;供应商选择的方法 定性方法：直观判断法、招标法、协商选择法 定量方法：采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、人工神经网络算法、数据包络分析法 其他方法：灰色系统评价法、模糊数学综合评判法、数理统计法