浅谈施工企业项目成本管理.docxVIP

Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈施工企业项目成本管理 1 项目成本管理和办法所谓成本管理，就是企业对产品成本举行的预测、方案、控制、分析、考核等工作，以及制定相应的成本管理制度的总称。随着施工项目管理在建造施工企业的逐步推广普及，项目成本管理的重要性日益为人们所熟悉，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层进展的主要标志和不行缺少的内容，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。目前的相关讨论理论有：成虎的《工程项目管理》，吴之明、卢有杰的《项目管理引论》，张海贵的《现代建造施工项目管理》，杨有亲的《浅议施工项目成本控制》等。项目成本管理成本控制的办法有：⑴成本估算办法：①阅历和历史数据估算法。②因素估算法。③WBS 估算法。⑵费用偏差分析法；⑶成本分析指标与成本数据；⑷成本核算与施工图预算控制法。2 施工企业项目成本管理的概念、内容和特点2.1 施工企业项目成本管理的概念、内容建造施工企业的成本管理，主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的所有费用的总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本是指施工企业在施工生产过程中所耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项支出，包括人工费、机械费、材料费和其他直接费用；间接成本是指施工企业为施工预备、组织和管理施工活动所发生的现场管理费用，包括管理人员工资、办公费、财产保险费、暂时设施费等。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本，有组织、有系统地举行预测、方案、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯通于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开头到施工预备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容普通包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。2.2 施工企业项目成本管理的特点⑴项目成本管理的对象具有单一性。施工企业的产品与其他企业的产品截然不同，工程项目成本管理的对象是工程项目，它既可以是一个建设项目、一个单项工程，也可以是一个单位工程。⑵项目成本管理的工作具有一次性。工程项目具有一次性特点，一个工程项目从基础施工、主体封顶到装修竣工，循序渐进没有重复，这要求项目成本管理工作要同步前进，不能反复，特殊是周期长、投入耗资大的工程项目，假如疏于成本管理，代价是巨大的。这是项目成本管理区分于其他企业成本管理的重要特征。⑶项目成本管理在控制上具有超前性。因为工程项目一次性特点，要求项目成本管理只能在不再重复的过程中举行，打算了项目成本管理的超前性。为保证工程项目的必盈不亏，成本管理就必需做到事前管理和事中控制，而不能事后算账，项目从承包开头，就必需实行于前预算、于中核算、边干边算的成本管理方法。⑷项目成本管理系统具有综合性。在项目成本管理预测、方案、控制、核算、分析和考核这六大环节性中，惟独依赖各部门协作配合，才干取得良好的效果。⑸项目成本管理范围具有约束性。工程项目成本管理，只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，从采取创造成本法后，并非全部收人都属于成本管理范畴，如管理费用、财务费用等就不在此范围内。另外，工程项目成本管理是在施工现场举行的，它与施工过程的质量、工期等各项管理是同步的，成本范围还受到施工场所以及管理阶段的约束，因此，必需从工程管理的实际动身，确定成本核算范围。3 强化施工企业项目成本管理的措施以下从提升全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面来谈谈项目成本管理的措施。3.1 提升全员经济意识在项目部工程承包制中项目部要想做好成本管理工作，首先必需明确的一点是成本管理应当是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部门和项目部的事，而是全体建设参与者的共同任务。成本控制要做到全员参加，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个问题。在项目部工程承包制中提升全员经济意识应做到以下几点：⑴可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中碰到不怜悯况时所应担当的责任。在明确责任的同时要确定责任成本。在责任成本范围内假如浮现成本人为超耗视详细状况按百分比扣除项目经理奖金；假如成本损耗低于成本预测方案即工程成本降低了则按百分比一次性嘉奖项目经理部分奖金。⑵在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提升项目部内成员的责随意识，可将责任书上墙，时刻提示项目部内成员。⑶详细考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，按照项目部内成员责任成本完成状况，举行协商考