6000万支节能灯项目可行性论证报告.docx

照明电器有限公司 年产 万只节能灯生产线项目 可行性研究报告 2 与 料 与 料 备 方 、 与 进 与 分 案 消 劳 度 资 析 防 动 要 金 第 一 章 第 二 章 第 三 章 第 四 章 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 附 件： 附 图： 总 论 产 品 原 料 工 艺 工 程 环 境 生 产 项 目 投 资 技 术 目 方 案 、 材 与 设 技 术 影 响 组 织 建 设 估 算 经 济 建 设 录 规 模 、 安 全 与 节 能 定 员 求 筹 措 3 第一章 总 论 1.1 项目概况 1.1.1 项目名称 XXX 公司照明电器有限公司年产 6000 万只节能灯生产线技改 项目 1.1.2 项目规模 年新增节能灯 6000 万只 1.1.3 项目主办单位及建设地址 主办单位： XXX 公司照明电器有限公司 建设地址： 1.1.4 项目负责人： 1.1.5 可行性研究报告编制单位 : 1.2 项目主办企业概况和提出背景 1.2.1 项目主办企业概况 XXX 公司照明电器有限公司坐落于 () 市镇， 是一家专业生产和 销售紧凑型三基色高效节能灯的中韩合作企业， 产品规格是 2U、3U、 4U 节能灯和 FPL、FPX、FDX 插排管；公司现有职工 3500 余人，其中 中专文化以上和工程师以上人员 216 人，占员工总数的 8%，技术人 员 390 人，占员工总数的 14.42%；公司 2005 年实现销售收入 5.2 亿元， 创税利 8600 万元， 被 () 市政府评为 “大企业大集团” 单位。 通过几年的发展，整个公司已拥有标准的现代化厂房和完善的 科技检测设备，公司在建立完善的经营、质量、财务、科技等管理 制度的基础上，在 1999 年公司通过了 ISO9002 国际质量体系认证， 4 狠抓质量体系管理； 2002 年建立了 ERP 软件管理系统，有效提高了 工作效率和信息反馈能力，建立了较完善的数据信息网，提高了数 据分析能力； 2004 年公司成立了()照明电器区域科技创新服务中 心； 2005 年成立了()市节能灯检测中心站、 XXX 市特色城镇工业 功能区行业技术研究开发中心。 节能灯毛管生产从 1995 年至今一直是公司的主导产品， 整灯生 产是从 2003 年开始，虽然整灯的起步时间短但发展迅速，生产工艺 与技术成熟。公司凭着产品可靠的质量，在国际、国内市场上已经 形成了不小的影响力，目前产品销售基本供不应求。 1.2.2 项目提出背景 目前 ,白炽灯产量约占世界电光源总产量的 60%,但由于在发光 效率、能耗、使用寿命、照明品质等方面的一系列缺陷 ,其市场日趋 弱势 ,而其它科技含量更高的产品种类的比例则稳步上升 ,全球一致 的发展方向是低耗高效的 绿色照明 。 绿色照明比例仍然不高 市场应用和消费观念等方面与国外发达国家相比仍然远远落后。 2004 年中国荧光灯占电光源总产量的比重为 26%,仅相当于国外 年代水平。 竞争不规范导致行业集中度的状况难以彻底改变 ,小企业过多 直接导致恶性竞争 ,假冒伪劣产品充斥市场 ,影响行业市场集中度的 提升。 从政策环境上分析 ,未强制推行节能产品强制性认证是低质灯 在国内得以长期存在的关键原因。而出口到发达国家市场的产品经 过严格认证才能准入 ,且国内销售信用程度差 ,故大企业长期偏重出 口 ,出口产品的质量普遍高于内销灯的质量。 随着近年的“电荒”危机，节能已成为国内照明消费的主导。 同时每年城市化的进程在以 6％的速度增长， 在这一速度增长下， , 90 灯 5 饰产品更是以 为此， 30％的速度在增长。 XXX 公司照明电器有限公司提出年产 6000 万只节能灯 生产线技改项目，主要是增加节能灯的生产数量，从而缓解目前产 品供不应求的现况，扩大经营规模，取得更