计件工资制的设计思路与框架.pdfVIP

计件工资制的设计思路与框架--第1页 精心整理 计件工资制的设计思路与框架 同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设 企业是生产要素交易内部化的组织，部门之间虽不需要付费，但都有价值创造， 因此激励机制是企业盈利模式的内部延伸。盈利模式决定价值分配，即岗位价值决 定薪酬倾向；价值分配与价值实现挂钩，即薪酬与绩效表现挂钩。 根据岗位的性质和特点，可以将企业内岗位划分不同职系，为业绩优秀、技能 持续提升的员工提供薪酬及职位晋级的空间。同时，亦需为各职系员工设计不同的 工资制度，确定不同的薪酬结构与薪酬兑现周期，使岗位工作职责的履行与薪酬兑 现密切挂钩，以提高薪酬制度的激励性。根据不同岗位的性质与特点，工资制度一 般包括岗位绩效工资制、计件工资制、营销工资制和年薪制等形式。 由于企业薪酬体系的设计需要满足公平性、竞争性、激励性及经济性等原则。 因此，首先由岗位价值评价确定薪酬体系中各岗位的相对价值，而结合外部薪酬数 据确定各薪酬等级的薪酬水平时，不应当破坏薪酬体系的内部公平，即不同职系的 员工虽然适用不同类型的工资制度，但月度薪酬总额需与其在薪酬体系中