2022-2023学年辽宁省阜新市统招专升本管理学自考预测试题(含答案及部分解析).docxVIP

2022-2023学年辽宁省阜新市统招专升本管理学自考预测试题(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(30题) 1.沟通网络中，解决简单问题时效率最高的是（）A.轮式和圆周式 B.圆周式和链式 C.链式和全通道式 D.轮式和链式2.贼去关门这句成语贴切地描述了下列控制方式中的（）A.预先控制 B.实时控制 C.反馈控制 D.前馈控制3.战略决策、战术决策和业务决策的划分依据是（）A.对象的内容 B.主体 C.重要性程度 D.环境因素的可控程度4.在管理幅度一定情况下，组织规模与管理层次之间的关系是（）A.反比例关系 B.无比例关系 C.结构比例关系 D.正比例关系5.扁平结构和锥形结构的划分反映了（）A.集权与分权的相关关系 B.管理幅度与管理层次的相关关系 C.技术的简单性与复杂性的相关关系 D.规模大小的相关关系6.泰罗的科学管理理论的核心问题是（）A.提高劳动生产率 B.提高工人的工作积极性 C.挑选第一流的工人 D.普及标准化操作7.领导者的本质体现在（）A.领导者的合法权力 B.追随者的意愿 C.领导者的职位 D.领导者的影响力8.下列关于政策的理解，说法错误的是（）A.政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由C.政策的表现形式只有陈述书或理解书D.政策支持分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制9.现代战略管理理论体系形成的标志是（）A.《公司战略》 B.《管理的实践》 C.《从战略规划到战略管理》 D.《竞争战略》10.在下述（）情况下，管理幅度可以适当加大A.工作环境不稳定 B.所处管理层次较高的主管人员 C.计划完善 D.不同下属工作岗位的分布比较分散11.提出有效的领导者既要帮助下属充分理解工作目标，又要指明实现目标所遵循的路径的学者是（）A.罗伯特·豪斯 B.保罗·赫塞 C.肯尼斯·布兰查德 D.R.李克特12.某企业领导为了使企业管理水平得到快速的有效提升，聘请咨询专家进行方案设计。经过交流，由专家设计一个全新的管理模式，并准备在一个较短的时间内完成管理模式的更新。此做法属于以下哪种变革类型（）A.指导式变革 B.渐进式变革 C.激进式变革 D.借鉴式变革13.管理中有一说法叫跳起来，摘桃子，可用来描述目标的（）A.可接受性 B.挑战性 C.可实现性 D.可考核性14.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属不易接受解决问题的方案C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议15.对企业来说，组织变革是（）A.应该避免的 B.可以避免的 C.无法避免的 D.引起混乱的根源16.对于企业文化的概念，人们有以下的理解和看法，你认为哪种观点是不正确的（）A.如果没有积极地指导和创造，企业就不可能形成企业文化B.企业文化应该包括潜层次、表层和显现层三层C.企业文化对企业职工的行为具有软约束性D.企业文化反映了一个企业上下所共同拥有的价值观体系，代表一个企业的个性17.如果领导风格不适应领导情景，菲德勒认为应该（）A.放弃该工作 B.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格 C.改变情景以适应领导风格 D.改变领导风格以适应环境18.建立共同愿景属于（）的管理观念A.科学管理 B.企业再造 C.学习型组织 D.目标管理19.组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度是（）A.员工培训 B.员工招聘 C.绩效评估 D.员工测评20.属于激励过程理论的是（）A.需要层次理论 B.激励需求理论 C.期望理论 D.权变理论21.领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）A.主管人员的权利与非主管人员的权力 B.职位权力与任务结构 C.体谅和体制 D.民主领导与专制领导22.关于企业核心能力外扩张战略，以下哪个不是（）A.战略联盟 B.虚拟运作 C.出售核心产品 D.市场渗透23.当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时，可采用（）策略，用行政命令方式牺牲某一方的利益处理后，再慢慢做安抚工作A.妥协 B.迁就 C.强制 D.合作24.用数字表示预期结果的计划是（）A.方案 B.预算 C.程序 D.规则25.光明集团公司原来是一家电话机生产企业，随着规模的扩大以及企业品牌的确立，公司开始谋求进一步发展。经过几年的发展，公司的经营领域逐渐扩大到无线通信、照明设备、IT产品等。在这种情况下，公司总裁开始感觉越来越难以对于所有