2022年福建省龙岩市统招专升本管理学自考测试卷(含答案及部分解析).docxVIP

2022年福建省龙岩市统招专升本管理学自考测试卷(含答案及部分解析) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(30题) 1.没有明确的先行量，控制标准Z是通过学习过去的经验而建立起来的，这是（）A.程序控制 B.跟踪控制 C.自适应控制 D.最佳控制2.管理者需要具有的多种技能中，把组织视作一个整体，洞察组织与环境相互影响、协调各部门关系的能力属于（）A.技术技能 B.概念技能 C.人际关系技能 D.战略技能3.有效的管理工作需要管理者能够为部属的创新提供条件、创造环境，有效地组织系统内部创新。下列关于创新管理的技能不正确的是（）A.正确理解和扮演管理者角色 B.创造组织创新的组织氛围 C.不允许失败 D.制定有弹性的计划4.主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（）A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的 B.关键点都是例外情况 C.关键点容易出问题 D.计划是根据关键点制定的5.根据领导生命周期理论，适合于不成熟员工的领导方式是（）A.推销型 B.授权型 C.指导型 D.参与型6.法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）A.权力与责任 B.统一指挥 C.统一协调 D.等级链7.期望理论、双因素理论的提出者，分别是（）A.奥德弗尔 麦克利兰 B.赫茨伯格 马斯洛 C.弗鲁姆 赫茨伯格 D.马斯洛 波特和劳勒8.人力资源计划中最为关键的一项任务是（）A.能够吸引比较大量的应聘者B.能够满足企业的临时人力资源需求C.能够招录大量的新员工D.能够招到并留住有才能的管理干部9.下列情况下，适合使用单向沟通的是（）A.时间比较充裕，但问题比较棘手B.下属不易接受解决问题的方案C.上级缺乏处理负反馈的能力，容易感情用事D.下属能对解决问题提供有价值的信息和建议10.为了达到组织总目标而采取的行动和利用资源的总计划是（）A.战略 B.政策 C.规则 D.规划11.在领导生命周期理论中，领导者提供较少的指导或支持的领导方式是（）A.指导型领导 B.推销型领导 C.参与型领导 D.授权型领导12.郑东新区某企业领导干部在新媒体上看到了关于方便筷子破坏环境、浪费木材的报道，经研究决定公司餐饮部门即日起停止使用一次性筷子，改用重复耐用的重复性竹筷子，并号召职工在日常生活中也不使用方便筷子。该企业的这种行为属于（）A.社会反应 B.社会义务 C.社会权利 D.社会责任13.根据麦克莱兰的三种需要理论，倾向于成为企业管理者的人具有（）A.强烈的成就需要 B.强烈的自我实现需要 C.强烈的友谊需要 D.强烈的权力需要14.公司的总经理在员工大会上宣布公司本季度的销售总额突破1.5亿，同时希望全体员工再接再厉，再创佳绩。此时公司总经理扮演的角色是（）A.发言人 B.监督者 C.传播者 D.领导者15.属于组织变革中来自于个人因素的压力是（）A.员工的工作变动 B.组织中的结构 C.家庭法律纠纷16.对于正式沟通的相关表述，下列不正确的是（）A.沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密，可以使信息沟通保持权威性B.重要的消息和文件的传达、组织的决策等一般都采取这种方式C.正式沟通是按照规定的权力链条或作为工作的一部分而进行的沟通D.因为依靠组织系统层次传递，所以沟通速度很快17.下列选项中，属于领导者的关注的重点是（）A.维护 B.执行 C.控制 D.做正确的事18.在平衡积分卡中，不仅是一个单独的衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点和落脚点（）A.财务 B.客户 C.内部经营过程 D.学习和成长19.强化理论是管理学家（）提出来的A.亚当斯 B.马斯洛 C.德鲁克 D.斯金纳20.下列各项中属于中层企业文化的有（）A.职工风貌 B.产品形象 C.厂容 D.规章制度21.企业组织结构的含义可以得出组织结构的核心是（）A.职工的分工合作关系 B.权责利关系的划分 C.企业目标 D.级差授权22.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）A.小中取大法 B.小中取小法 C.大中取大法 D.大中取小法23.公平理论也称社会比较理论，员工选择与自己比较的参照物有三种：其他人制度自我，其中下列属于其他人的是（）A.本组织中从事相似工作的其他人 B.上级领导 C.工作付出和所得 D.后勤辅助人员24.期望值理论对管理者的启示是（）A.效价比期望更重要B.期望概率的高低是激励是否有效的关键C.应该把目标效价和期望概率进行优化组合D.目标效价的高低是激励是否有效的关键25.根据SWOT综合分析法，直接