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施工流程管理制度 施工流程管理制度4篇 在现实社会中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有使我们知道， 应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。想学习拟 定制度却不知道该请教谁？以下是小编整理的施工流程管理制度， 供参考，大家一起来看看吧。 施工流程管理制度施工流程管理制度1 1目的 1.1引导工程师遵循流程规范进行施工; 1.2有效保护按照流程施工的工程师; 2适用范围 公司全体工程师 3适用时间 从即日起开始执行 4定义： 4.1 重点工程项目：包括公司战略性重点项目、网络中的重要局点 (如干线网、关口局等)、工程量达到一定程度的项目、具有一定影响力 的工程项目; 4.2重大工程事故：参见《重大事故处理流程》中的附件; 4.3“一句话”日报、周报：指报告内容简单，不能完全说明报告 内容，报告内容虚浮不具体，没有细节的日报和周报。 5管理制度 5.1日报、周报管理制度 具体内容参见《工程部门日、周报管理制度》。额外要求为： 5.1.1各部门日报、周报模板统一; 5.1.2严禁出现“一句话”日报、周报; 5.1.3 重点工程项目要实行日报制度，日报由该工程项目经理统一 汇总发送至产品线经理，抄送部门经理; 5.1.4 非重点工程项目原则上不要求日报，但周报必须上报，由工 程项目经理(或工程负责人)发送至产品线经理，抄送部门经理; 5.1.5 如果因为特殊情况不能发送日、周报者，当事人必须以手机 短信形式将日、周报上报至上一级主管，再由上一级主管以电子邮件 形式上报; 5.1.6若发现违反上述制度及要求者，予以当事人处罚如下： 工程师未发日报：每有1次,罚款20元; 工程师未发周报：每有1次,罚款20元; 工程项目经理未发日报：每有1次,罚款50元; 工程项目经理未发周报：每有1次,罚款100元; 5.2问题上报管理制度 具体参见《设备重大事故通报管理制度》。额外要求为： 5.2.1 在工程施工过程中，如果存在可能引起业务中断地操作，那 么应当在流程规范中规定的时间段进行，并且必须向华为对应接口人、 产品线经理、部门经理发送《割接、扩容方案》; 5.2.2 原则上要求《割接、扩容方案》要提前 24 小时发出，如果 时间来不及或受其它客观条件限制，则必须向上一级主管电话知会， 并说明不能发送《割接、扩容方案》的原因; 5.2.3 在进行割接、扩容或其它可能会引起业务中断地操作过程中， 如果出现长时间业务中断的现象，那么当事人必须在业务中断30分钟 之内电话知会上一级主管，上一级主管必须在第一时间将问题上报至 公司相应负责人。 5.3产品线内部技术讨论管理制度 5.3.1 各产品线每月必须组织一次产品线内部技术讨论，内容包括 案例分析、新技术培训、工程情况汇报及对部门制度的合理化建议等; 5.3.2 技术讨论原则上要求产品线经理主持，并且会后必须生成会 议纪要，纪要以电子邮件形式主送部门经理、工程秘书，抄送工程副 总经理; 5.3.3 如果产品线经理由于其它情况而不能主持讨论会，那么在讨 论会前 3 天必须委托其他人予以主持，委托书要以电子邮件形式发送 部门经理、工程秘书，抄送工程副总经理。 5.3.4 若某产品线连续两次未进行技术讨论，则直接追究该产品线 产品经理的责任，相应部门经理承担连带责任。 5.4故障处理管理制度 具体参见《重大事故处理流程》。 5.5项目经理管理制度 具体参见《重大工程项目管理流程》，额外要求为： 5.5.1 工程项目经理要分清主次，协调整体工程为主，参与工程施 工为辅; 5.5.2 工程施工过程中，工程项目经理要严格参照相关的流程规范 进行操作，保证和项目组成员沟通顺畅，及时获取项目组成员动态， 加速工期进行。 5.5.3 若工程施工过程中工程项目经理没有严格按照流程规范及上 述额外要求进行操作及管理，则处罚情况要比工程师高一等级。 5.6奖惩说明 5.6.1 若出现工程事故(非人为事故)但工程师或工程项目经理严格 遵照相关的`流程规范进行操作，则公司对