财务课程成本管控.pptVIP

成本管理 业务流程 重整 高效的客户反应 供应链 管理 企业整体 成本降低 整合的 绩效管理 整体转型 成本管理与其他模块的关系 第三十一页，共六十二页。 战略性 策略性 经营性 S T O S T O 成本管理的不同层面 成本管理同企业管理的其他问题一样，都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面： 第三十二页，共六十二页。 战略性 策略性 经营性 我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？ 为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？ 我们如何使资源配置最优化？ 在不同层面所遇到的商业问题 第三十三页，共六十二页。 现代成本管理范畴 1、成本意识：成本降低的潜力是无限的 2、成本效益理念：为了省钱而花钱 3、成本节省：有目的的行动 4、成本避免：预防、避免成本的发生 第三十四页，共六十二页。 典型的成本管理方法 战略性 基于作业 的预算 持续改进 业绩评估 产品周期成本 价值链分析 成本对象 盈亏平衡点分析 策略性 经营性 成本动因分析 复杂性 常用的成本管理框架 目标成本 第三十五页，共六十二页。 成本管理流程图 成本管理目标 制定成本计划 执行成本计划 检查成本计划 成本预测 成本决策 成本计划 成本核算 成本控制 成本考核 成本分析 成本事前控制 成本事中控制 成本事后控制 成本报告