现代企业管理基础教学大纲.doc

编制人 制定日期 教研组审核 专业系审核 教务处审定 《现代企业管理基础》课程教学大纲 课程类型：理论 课程适用层次：中技 课程适用专业：会计专业 一、说明 1、课程的作用和目标 1）课程作用：《现代企业管理基础》教材是会计专业的基础教材，进入21世纪之后，广东作为全国的制造业基地，对技能人才的需求量越来越大，素质要求越来越高。技工学校作为培养技能人才的基地，必须在专业基础理论教学和技能训练的基础上，给会计学生传授一些工业企业管理的基本知识、手段和方法，才能使其今后适应工作的要求。 2）课程学习目标和要求：教师通过对本课程的教学，帮助学生达到如下要求：（1）掌握了现代工业企业管理的有关概念、一般原理以及最基本的管理手段和方法，使学生对工业企业管理有一个初步的认识。（2）懂得现代工业企业管理，尤其是班组管理的一般规律和基本要求。（3）了解工业企业管理的一般内容，能运用工业企业管理的一般原理分析一些案例和处理一些具体的管理问题。 2、教学中应注意的问题 《现代企业管理基础》教材是以管理学的基本理论和实践知识的合理组合来安排教学。因此，在教学方法上更多采取理论教学与案例相结合。本教材的内容比较全面，且内容较容易理解，适合学生的学习实际，有利于提高学生的学习积极性。将教学目标和教学过程统一起来进行管理，将平时作业完成情况、平时课堂表现和考试成绩结合起来对学生的成绩进行综合评定，最后给出学生本门课程的成绩。 二、学时分配表 序号 教学内容（或教学模块） 总学时 讲授学时 训练 学时 教学要求 模块一 企业管理概述 6 6 课题一：企业与管理概述 1 掌握企业与管理的概念 课题二：现代企业组织形式及面临的挑战 1 熟悉现代企业的特征、面临的挑战和企业管理的内容 课题三：企业管理的意义及原则 2 掌握企业管理的意义及原则 技能训练：如何将管理功能运用到班级活动中 2 掌握管理功能的实际运用技能 模块二 企业管理原理 10 10 课题一：企业管理理论的演进 2 理解各个阶段的管理理论 课题二：企业管理的职能 2 掌握企业管理的四项基本职能及其相互关系 课题三：企业管理的基本原理 4 理解企业管理的系统、人本、封闭、能级、效益等原理 技能训练：组建模拟企业 2 掌握初步运用现代企业管理知识建立现代企业管理架构的技能 模块三 组织管理 10 10 课题一：组织概述 2 掌握组织的含义及其特征 课题二：组织结构设计 2 了解建立企业组织结构的原则 课题三：企业组织结构的内容 2 熟悉组织管理的具体内容 课题四：企业组织结构的种类 2 掌握企业组织机构的类型 技能训练：制作一张企业的组织结构图 2 掌握企业组织结构图的制作技能 模块四 企业人力资源开发与管理 12 12 课题一：人力资源开发与管理概述 2 认识人力资源开发与管理的实际意义和重要性 课题二：人力资源的规划 2 了解人力资源规划的任务、内容及程序 课题三：人力资源的开发 4 掌握人力甄选与聘用及培训的要求 课题四：人力资源绩效评价 2 掌握绩效评价的原则 技能训练：人员配置实训 2 掌握招聘配置的基本技能 模块五 企业营销管理 4 4 课题一：企业市场营销概述 1 学会编制市场营销计划 课题二：企业市场营销组织策略 1 了解企业市场营销组织策略 课题三：企业市场营销能力 1 掌握提高企业市场营销能力的方法 技能训练：市场细分及选择目标市场实训 1 掌握市场细分及选择目标市场技能 模块六 企业规划 8 8 课题一：规划的概述 1 认识规划的意义、特性与重要性 课题二：规划的前提——预测 2 了解规划与预测、决策、计划三者之间的关系 课题三：规划的核心——决策 2 掌握预测、决策的分类与方法 课题四：规划的结果——计划 2 掌握计划的构成要素 技能训练：制作一份班级活动（如毕业旅行）工作分配表 1 掌握制作工作分配表的相关技能 模块七 企业战略管理 8 8 课题一：企业战略管理原理 2 认识战略管理对于企业的重要意义、了解企业战略管理的构成要素、层次、过程 课题二：企业战略分析 2 掌握企业战略分析的主要方法和基本战略的选择及实施、企业内外环境分析 课题三：企业战略的类型 2 掌握基本战略类型的种类 技能训练：企业管理理念与组织文化设计实训 2 掌握企业管理理念与组织文化设计技能 模块八 商贸企业经营过程管理 4 4 课题一：商品采购管理 1 掌握商品采购的原理、熟悉商品采购的方式和业务流程的管理、掌握商品采购的控制方法 课题二：商品销售管理 1 掌握商品销售的原则、熟悉商品的销售方式以及销售程序、掌握销售的控制方法 课题三：商品储存管理 1 掌握商品储存的原则、熟悉商品储存的结构和形式并掌握商品储存的控制方法 技能实训：采购流程和交易谈判实训 1 掌握采