中国石化财务共享服务建设及实施方案.pdf

中国石化财务共享服务 建设及实施方案 一 概念意义 二 建设背景 中国石化财务共享服务 三 建设情况 Contents 建设及实施方案 目 录 四 实施方法 五 应对措施 一 概念意义 共享服务的概念 实施财务共享服务的意义 一、概念意义 共享服务产生于20世纪80年代 ，是在公司国际化、信息化和经营规 模快速增长背景下的管理创新 ，将集团内部成员企业共同性、事务性、重 一 概念意义 复性、标准化的业务分离出来 ，整合到一个新的业务单元 ，进行 “工厂化” 处理 ，为全集团成员单位提供统一、标准、高效、合规的专业服务 ，以提 共享服务的概念 高公司整体管理水平和运行效率。 实施财务共享服务的意义 一、概念意义 财务共享因具有标准化和流程化的特点 ，在国内外企业共享服务应 用中最为普遍。 中国73.53%的企业实施共享服务时将财务/会计作为业务起点 2016 年全球共享服务业务调查中，财务业务居主导地位 一、概念意义 会计集中核算 财务共享服务 企业内部管理机构 职 能 集团内专业化服务机构 1 2 3 企业管理高层设定管控政策 管 控 集团和客户委员会制定管控政策 对企业负责 责 任 对集团总部、企业共同负责 财务共享具有独立性 ， 财务共享具有专业性 ， 财务共享具有服务属 通常在企业机构所在地 地 点 通常设在价值最大化的区域 会计集中核算属于企 由集团统一制定服务 性 ，会计集中核算具 以内部管理为主 定 位 以服务或服务 +监督为主 业内部机构 标准 和运 营体 系 ;会 有企业内部管理属性 按照内部职能部门考评 绩 效 参照内、外部市场化标准考评 计集中核算不能解决 企业内部管理人员 员 工 集团内部专业化服务骨干资源 企业间个性化差异 不收费或成本分摊 收 费 按照业务量收费或成本分摊 一、概念意义 实施财务共享服务有利于支撑战略、加强管控、提高质量、提升效率、 降低成本 ，全面提升企业核心竞争力。 降低工作成本 提高财务信息质量 实现规模效应 提高风险管理水平 降低运营成本