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标准编制说明 standards document 本文将介绍ISO项目管理标准的编制过程，ISO（国际标准化组织）的标准是全球最广泛的标准体系，可以被全球多个国家和行业所采用。由此可见，ISO项目管理标准的编制严格、科学、合理，具有划时代的意义。 一、标准法规的要求 根据ISO项目管理标准的特殊性，编制标准必须完全符合IS0/ IEC发布的标准原则，结合当前中国国家颁布的有关法律法规，并遵循通用标准编制原则以及ISO项目管理标准的编制要求。 二、编制标准的准备 编制ISO项目管理标准的准备需要相关专家的协助，专家要提供有关的资料、数据、技术和经验，多角度把握企业及所经营项目所需求的利益内容，结合背景调研，做好相关因素的研究准备。 三、定义编制目标 在编制ISO项目管理标准之前，首先要确定标准编制要求，定义编制目标，这是编制标准的关键环节，也是每个标准编制工作的基础和起点。设定的目标应考虑经济效益、社会效益和遵法效益。 四、编制具体内容 完成ISO项目管理编制标准的具体内容，旨在全面制定项目活动的管理模式，重点表达对关键环节进行项目管理的内容：在项目开发和项目管理的全过程中，应遵循的有效的管理模式，促进质量、效率、责任、投入、风险控制等内容。 五、审查起草ISO项目管理标准内容 审查起草ISO项目管理标准内容，是编制项目管理标准的必要环节。重点审查委托方提出的要求，以及被审视人认为可用的材料和经验，审查时要注意标准中涉及的术语、语言、定义和要求的一致性、完整性和正确性。 六、校核、发布草案 经审查之后，编制好的ISO项目管理标准最终会提交校核，这一步的目的是确保标准和地方法规、行业准则不出现解释上的冲突和技术上的差异，以及适应技术发展来满足客观要求。校核完毕后，可以正式发布草案，经过公开征求意见后才能正式发布标准。 以上就是ISO项目管理标准编制的整体流程，它旨在保证项目的科学严谨的管理，促进企业的发展。本编制流程可以作为更多项目标准的参考，开展更严格、科学的管理。