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PAGE 645 PAGE PAGE 6 日常维修项目施工组织设计施工方案 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 项目管理机构 3 第一节 项目管理组织机构体系及职责 3 第二节 培训管理方案 12 第二章 施工方案及技术措施 21 第一节 工程概况及编制说明 21 第二节 管理目标及控制措施 24 第三节 各部分工程施工方案及技术措施 25 第四节 分部分项工程质量保证措施 108 第五节 季节性施工措施 161 第六节 维修工作的管理措施 181 第七节 工程质量通病预防整治措施 187 第三章 施工计划 220 第一节 施工总进度计划 220 第二节 劳动力安排计划 232 第三节 现场总平面布置图 243 第四节 施工设备及工具投入 253 第四章 安全施工措施 263 第一节 安全施工措施、环境保护 263 第二节 文明施工措施 290 第五章 管理措施 306 第一节 与车间的配合、协调、管理措施 306 第二节 与各有关部门的配合、协调措施 328 第六章 实质性响应 336 第七章 质量保证 337 第一节 质量保证体系 337 第二节 质量保证措施 356 第一章 项目管理机构 第一节 项目管理组织机构体系及职责 一、管理组织机构 在施工中我们将严格按项目法组织施工，根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、材、机实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门作用，使本项目各项管理体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作态度和丰富项目管理经验，确保实现合同规定的工期各项既定管理目标的全面落实。 二、项目管理流程图 项目经理 项目经理 技术负责人 技术负责人 质量员安全员施工员 质量员 安全员 施工员 施工班组长 施工班组长 施工操作人员 施工操作人员 三、项目部的构成及岗位职责 1、项目经理岗位职责 (1)认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 (2)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。 (3)负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。 (4)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。 (5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。 (6)制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。 (7)全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。 (8)制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 (9)认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 (10)根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 (11)编制本工程进度计划表和进度计划表及各施工班组的进度计划表。 (12)和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。 (13)安排、搞好分项的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 (14)及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。 (15)深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。 2、技术负责人岗位职责 (1)认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。 (2)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。 (3)认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 (4)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系