河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程.docxVIP

PAGE PAGE 149 河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程 主导部门 项目部 流程名称 项目管理流程 层级 1 流程概要 工程项目的实施 副总经理 合同成本部 项目部 经营部 质量技术部 A B C D E 确定项目经理 建立项目团队 分解项目管理目标 确定劳务队供应商 签订内部合同 交纳风险抵押金 项目组织与实施 中间检查验收 竣工验收  竣工验收 客户回访 项目管理评价 提交相关资料 奖金、受益金分配 竣工决算 确定内部竣工结算 项目流程管理标准 主导部门：项目部 流程名称：项目管理流程 节点编号 节点名称 管理标准 确定项目 A1 经理 建立项目 C2 团队 项目中标后 1 日内，由主管工程副总经理协调征求领导层意见，提请决定项目经理。 项目中标后 3 日内，企业总经理签发项目经理任命书，同时下达目标任务书。目标任务书应包含：进度、质量、安全、文明施工、组织协调等目标。1．工程开工前，由项目经理组建项目团队，任命项目副经理、技术负责人、 安全负责人并报主管工程副总备案。 项目开工前，合理分解公司下达的项目管理目标，依据这些目标配套切实可行的管理办法。 分解项目 2．为保证项目管理目标的实现，制定相应的考核标准，确保A1 中目标的实 C3 管理目标 现。 3．编制和报批施工组织设计，其内容应符合《工程项目竣工文件归档验收标准》要求。