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三、施工组织设计 第一章 保证工程质量技术组织办法 第二章 保证安全生产技术组织办法 第三章 保证文明施工技术组织办法及环保办法 第四章 保证工期技术组织办法 第五章 施工方案 第六章 施工机械配备和材料投入筹划 第七章 施工进度表或施工网络 第八章 劳动力安排筹划及劳务分包状况表 第九章 施工总平面布置 第十章 工作日标，工作程序和工作制度 第一章 保证工程质量技术组织办法 一、质量目的：保证本工程按现行规范验收达到国家《工程施工质量 验收规范》合格级别原则，保证单位工程所有检查批、分项、分部工程质 量合格率达到 100％；施工技术资料真实、齐全，及时、精确，工程档案 资料符合规定；观感质量得分率达到95%以上。 二、质量保证办法 工程质量对于工程建设至关重要，要保证工程质量，一方面要通过认 真学习、会审图纸，掌握施工规范，保证按设计和规范施工；第二要通过 各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证优质材料用 于工程上；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采 用事前策划（精品工程策划）、岗前培训、过程控制事后总结 PDCA （规 划（PLAN）、实行（DO）、检查（CHECK）、改进（ACTION））循环办 法，保证工程质量一次成优。 （一）、质量策划与筹划 1、质量策划 工程施工前，由项目经理负责组织本项目部及各分包单位进行质量 策划，重要内容有： （1）、工程项目部重要人员构成； （2）、质量保证体系构成； （3）、质量职责划分； （4）、质量指标分解与考核； （5）、工程进度安排； （6）、资源配备安排； （7）、重要及特殊施工技术方案制定； （8）、大型工程设备进场； （9）、检查、测试与验收； （10）、场内交通与通信； （11）、文明施工； （12）、安全管理。 2、质量筹划 （1）、为保证我方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真 贯彻执行，并能通过严谨技术管理与质量保证办法最后保证项目质量目的 实现，我方将于工程项目中标后，一周内向建设及监理单位提交第一份详 细质量筹划，并在收到施工图纸后两周内，提交第二份质量筹划。第二份 质量筹划将为第一份质量筹划延伸和补充。 涵盖合同所涉及所有工程范畴。 （2）、质量筹划编制根据重要是： 本公司质量体系方面文献（公司质量手册、程序文献、作业指引书 等）；项目质量目的、本施工组织设计及国家规范规程等。 （3）、质量筹划内容涉及： 按照ISO9001原则设立公司质量保证体系状况； 以涵盖本工程合同规定所有内容为范畴质量筹划内容阐明； 与本投标文献规定组织机构基本一致组织机构； 与本工程建设有关公司质量保证程序，作业指引书及为本工程建设编 制程序； 工程项目质量目的根据我方质量方针和质量目的及合同规定，结合工 程项目实行状况，按照所有分部工程均为合格分解进行，分别拟定出各分 部工程中各个分项工程质量目的，并明确分项工程负责人考核以及开始与 完毕时间等指标； 编制项目组织机构图，体现各个岗位设立，明确项目经理部重要岗位 职责和权限、资源配备、人员专业资格、技术水准管理安排； 管理控制设备检查、实验、测试和保护等； 文献和资料控制管理； 对特殊过程（防水砼、卷材防水）清单及其控制安排。依照施工图， 有关原则、规范规定详细规定。明确特殊过程存在范畴、部位，施工负责 人、质量规定、施工机具、详细做法及细部解决、检测规定、施工管理规 定、详细验收办法等； 工程项目检查筹划，涉及进货检查、过程检查、交付前内部竣工验收 及明确有特殊规定检查和实验。检查筹划内容：有特殊规定按照基本施工 阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段进行编制，并以分项工程为检查 单元； 本工程选用最新国标、行业原则、公司原则等；分包项目及其分承包 方名单及相应质量管理办法、分包方质量体系、质量招标、执行原则、施 工期限、检查办法及安排等； 接受关于政府部门、建设单位、工程监理施工监督和符合性管理专项 安排。 第二章 保证