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建筑装饰工程行业协同解决方案 建筑装饰工程行业协同解决方案 Building decoration engineering industry solution 大协同时代的工业革命 目录 CONTENTS 01 01 行业分析 020304行业应用 02 03 04 技术方案 支持保障 大协同时代的工业革命 行业概述 INDUSTRY OVERVIEW 建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称。是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化 建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程。建筑装饰行业已经成为建 筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长 起来的朝阳产业。 主要经营特点： （1）建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小； （2）装饰企业设计投入大，设计管理困难； （3）装饰工程周期相对工程建筑周期短，进度压力大，施工过程中进 度控制受产品、材料供应的影响大； （4）计划性强，施工各阶段衔接与协调精密度要求高，执行效果与监管难度大； （5）过程质量控制复杂，记录及资料繁多，管理难度大； （6）结算较集中，财务对账难度大。 大协同时代的工业革命 行业现状 THE STATUS OF INDUSTRY 近些年，伴随中国经济的快速增长以及相关行业的蓬勃发展，建筑装饰行业愈加显示出了其巨大的发展潜力， 市场增长平均每年20%左右的速度递增。随着中国人民生活水平的提高和综合国力的加强，建筑装饰行业不仅 在建筑业中的比重不断上升、作用日益突出，同时在经济发展和社会进步中，发挥的作用也日益重要。 加快建筑装饰行业的发展，提高行业整体运行质量，是全面建设小康社会的一项重要内容，充分利用计算机技 术和网络技术，提高企业管理和设计、施工的信息化水平，将是实现建筑装饰行业跨越式发展的重要途径。 目前，建筑装饰企业的项目管理能力、内部协同效率和企业管理水平日益成为行业企业关注的焦点。建筑装饰 企业掌握信息的能力不够，企业与分支机构间、企业与项目之间、企业内部门之间的信息共享与交换渠道不畅， 大量的信息资源和应用成果积淀在各级管理分支中，形成了一个个“信息孤岛”的格局，直接影响了信息资源 的有效利用和再开发，制约了企业管理层的科学决策和有效监管。 大协同时代的工业革命 关键要素分析 ANALYSIS OF KEY ELEMENTS 集团多项目信息反馈滞后 集团确定的项目目标在执行过程中反馈不及 时，导致在发现问题的时候已经对项目的进 度或者成本带来不利影响。 项目进度要求高难以保障 因为现场分散广，监督难，等待督促、回复、 汇报、开会等现象普遍存在，领导难察觉，管 理上难以把握，致使项目周期难以保障，进度 问题容易导致成本的增加，回款的延迟等问题， 因此缩短项目的进度周期，将会非常重要。 必 须想办法予以控制. 各部门协作不畅 建筑装饰工程类项目关联方较多，项目进展信息 不畅，影响多方项目的开展和决策，业务流程协 调不力，关联单位协调不力，多方面导致项目风 险。 计划失效 计划没有很好编制，下级部门没有很好的执 行、跟踪、修正，造成计划失效，导致计划 是计划，变化是变化，计划不如变化快，失 去了计划的意义，关乎部门任务的达标和业 绩的实现。 工程质量控制难度大 工程质量直接决定了履约的程度，而在施 工过程中，往往这块是最难管的，由于工 程质量问题引起的纠纷和返工等，将直接 影响项目的成本，并影响客户口碑。 成本管理复杂 建筑装饰行业涉及到多项目、跨地域、人 员成本多样、材料采购与转运等协同性强， 因此成本控制将涉及到对人员、资金、以 及材料等关联性管控。 前后环节的 计划衔接 难度较大 后续的任务难于提前 知道前置任务对自 己的影响，难于提前 预测项目的风险。 目录 CONTENTS 01行业分析 01 02 02 行业应用 0304技术方案 03 04 支持保障 外 部 数 据 国 资 委监 管 系 统 施 工 管 理 外 外 部 数 据 国 资 委监 管 系 统 施 工 管 理 外 部 数 据 安全 管 理 安全保障体系 安全 技 术 资产管理 物资管理 资质管理 运营 管理 系统 项目 管理 系统 档案管理 审计管理 党群管理 合同管理 进度管理 成本管理 客户关系管理 分包管理 安全质量管理 软件支撑平台 应用服务 流程引擎 硬件支撑平台 国 家 标 准、行业 标 准、地 区 标 准、企 业 规 定 运 行 维 护 管 理 体 系 大协同时代的工