电力经营部技术个人的工作总结.pdfVIP

电力经营部技术个人的工作总结 电力经营部个人技术总结报告我于1996年参加工 作，曾从事表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长， 负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践 工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相 结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工作情况汇 报如下： 一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。 我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆 子”，那末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力 企业具有非同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保 证这些设备稳定健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐， 明确专人管理，定期送检，避免超期服役。对性能不太稳定 的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂家维护一次，不 定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以免造成严重 后果。XX年我们共送检标准设备12 套，由于工作到位、措 施得力，送检合格率达100，深受电研所领导的好评。 二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。 通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表 计纳入规范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人 对台帐实行动态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校 验前先核对台帐，登记工作记录，校验中由微机自动记录误 差资料，校验后由专人更改表计台帐;若需换表则出据《计量 装置更换记录》，并根据实际情况出据《计量装置退补电量报 告书》。这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、 为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行 电表校验终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误 差，不论时间多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。XX 年，我们共校验电表 4741 块，电流互感器 4814 块，超出计 划任务 56.7，为全局降损节能提供了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。 一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级 线损均有严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损 之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不 允许被忽略的，如我局 XX 年全年完成供电量 2.997 亿 kwh， 若全局母线平衡率由 0.5 上升到 1，全局全年择要多损失电量 149 万 kwh。母线平衡率的高低，主要取决于计量装置的准确 性。为保证站内计量装置的准确性，200 年 7 月份，我们将 站内计量电表全部更换为多功能电子表，并按照计量规程的 规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运行。通过此项工 作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡率由原来的 1.5 以上降到0.5 以内，效果尤为明显。为及时准确了解站内 平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情况并每周核 算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5，便立即赶 赴现场查找原因;对各站上报的计量故障，我们保证在12小 时内人员到位，以最快的速度解决问题。XX 年，我们共换表 46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全 局全年母线平衡率在0.5 以内。为完成供电量指针，确保经 济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低 谷期工作，首开我局“零点工程”先河。 四、重视现场管理，全力配合降损工作。 现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等 方面的工作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负 责，不能局限于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格 把关。200 年9月份，在对四宝革塑有限公司1000kva增容 工程进行验收时，我们仔细检查接线，发现了厂家的计量接 线错误，防止了一起严重计量事故的`发生。对其他现场工作， 无论是用电普查、还是重点调查某些线路、台区，还是调查 公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、力争将真实的第 一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依据。此外， 我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难得机会， 通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时也 富自己的阅历，补充缺少的知识。200 年，我们共调查线路 30条，台区8个，纠正错误接线11处。 五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。 无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功 管理，我不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身 心的投入到这项工作中去。我一方面深入实际、