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项目风险管控 项目风险管控是一项需要进行的重要的管理工作，是确保项目顺利实施的基础保障。风险管控是通过识别风险源、分析风险影响以及采取相应的风险应对措施，全面和有效地管理项目风险，从而实现项目可持续发展的重要手段。 首先，在项目风险管控中，要确立和明确项目的重要风险点，并明确其可能给项目带来的影响或风险。其次，建立风险信息库，将项目风险整理进行归类和整合，保证风险信息真实可靠。再次，组建风险管理专业团队，会有项目经理、实施方与受益方等多方参与，保持对项目实施错误、确定业务要求、规划项目过程等方面的共同监控。此外，还应建立相应有效的预警机制，加强风险把握，及时发现风险，及时采取有效措施，避免或减小可能的损失。 此外，项目风险管控还要注重建立激励机制，采取积极的绩效观念，让各环节参与者及涉及方都有获得的动力，从而实现“预防为主”的风险管控过程，最大限度地降低风险，提高项目受益效果。最后，项目风险管控要注重‘总体经营’，综合运用经济技术、管理等方法，全面保障项目正常开展，从而实现安全、高效、优质的管理过程。 总而言之，要想顺利完成项目实施，就必须全面、有效地进行项目风险管控，这需要我们秉承“预防为主”的原则，通过科学有效地管控、激励机制的创设、预警机制的建立等措施，充分发挥各参与方的作用，共同把控项目风险，保障项目顺利完成。