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设备安装工程质量保证措施 我公司按照ISO9001 国际标准质量体系进行质量管理，在本项目 中建立由项目经理为领导小组组长的“质量管理体系”，覆盖各要素、 各职能部门，一切以质量为中心，全员参与质量管理的管理模式。 一、工程资料文件管理 1、加强对文件和资料的管理工作，使质量体系文件和资料处于 受控状态，确保与质量体系有关的所有场所的文件和资料都是有效版 本，防止使用作废文件。项目资料员在接到文件后，送项目经理，项 目经理阅读之后签署意见，并决定该文件的学习或传阅的科室及人员 范围，由资料员送各相关人员传阅。各相关业务人员认真学习文件内 容，并在上签名，由资料员统一进行归档管理。 2、对项目文件资料进行有效性标识。对已作废的文件和资料加 盖“作废”章予以标识，作废的文件资料禁止在施工中使用。在资料员 处保存质量体系文件、上级和单位发文以及各种技术资料，项目其它 人员如需借阅，应办理借阅手续。 3、对施工中发生的设计变更和洽商，各专业人员应及时交资料 员一份，由资料员下发图纸变更通知，所有相关的图纸持有人均应在 图纸上进行更改标识。 4、首先要明确记录的标识、贮存、保护、编目、查阅、归档、 保存期限和处理等活动，并监督、检查执行情况。质量记录应根据过 程性质、业主和上级有关要求确保保存期，贮存应符合安全、防火、 防潮、防虫、防丢失、损坏和变质的要求。需要归档的逐级上交归档， 并办理移交手续。 二、采购控制 1、对材料、半成品、工程设备、建筑成品在接收、施工、安装、 交付的各个阶段，以适当的方式进行标识，使它们易于识别，防止不 同类型的产品混淆。实现其可追溯性，也就是保证能清晰地反映原材 料、购配件等的使用部位，以及成品质量形成所使用的材料。 2、项目材料员在采购物资时，要求供应商及时提供材质证明文 件，材质证明文件不是原件，应由物资公司加盖公章。 3、用于产品标识的标牌应该安装牢固，并插、挂、放在明显的 位置。由设备物资部负责标牌的填写、安放及维护。 4、每道工序完成后的工程质量检验批验收表、隐蔽工程检查记 录、预检记录、试验报告等，应与工程同步及时填写，并应做到签字 齐全。 5、通过各种质量验评表的签认，实现对施工质量责任的可追溯 性。 6、要进行下一道工序只有经过专业工程师签认后说明它是合格 品，才可进行施工。 三、生产和服务提供控制 1、项目经理负责根据《工程项目管理制度汇编》的规定，组织 人员建立健全项目部的各项管理制度。项目经理根据《生产和服务提 供控制程序》组织编制质量计划，技术负责人负责组织各专业工程师 编制施工组织设计，并上报审批。技术负责人根据工程进展实际情况 对质量计划和施工组织设计进行及时修订以更好地发挥其指导施工 生产的作用。 2、各专业工程师要熟悉图纸，了解规范要求，按《技术交底制 度》进行逐级交底。施工组织设计交底由项目技术负责人向项目各业 务口、施工队有关人员进行全面的交底工作，指定专人作会议记录， 整理后下发各与会人员。项目开工前技术负责人结合施工图纸向技术 员、质检员、工班长等人说明图中要求的施工重点和做法。 3、各专业工程师交底是各级技术交底的关键，向施工队工班长 反复细致的进行书面技术交底，并做交底记录，由责任人员签字。技 术交底应从材料要求、主要机具、作业条件、操作工艺、质量标准、 成品保护、应注意的质量问题等方面进行详细交底。对特殊过程和关 键工序的施工，由项目部专业工程师制定作业指导书，报项目经理审 批后，由施工班组具体实施。 4、为了确保施工质量，要做到方案先行，在各分项工程施工前， 项目经理应组织各专业工程师制定出详细的施工方案和施工作业指 导书。 5、技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工 序前进行技术交底并填写“技术交底记录”。 6、在施工过程中，执行自检、互检、交接检、联检制度，施工 队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后， 由项目质检员复查，项目部质检员检查合格后报监理工程师，监理工 程师验收合格后才可以进行下道工序。不合格的工序进行返工，再次 验收合格后方可进行下道工序。 7、施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计 划“文件和资料的控制”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工 队。 8、特殊工艺和关键工序具体施工由技术负责人选派