基于供应链的成本管理研究以京东公司为例x.pdfVIP

目 录 摘要 1 关键词 1 引言 1 1 供应链成本的概述 1 1.1 供应链的成本含义 1 1.2 供应链成本的基本理论 1 1.3 供应链成本管理的方法 2 2 影响供应链成本管理的因素 2 2.1 缺乏透明度 2 2.2 多变性 3 2.3 信息共享 4 2.4 物流服务环节和运作方式 4 3 京东供应链的成本管理现状 5 3.1 京东简介 5 3.2 京东成本构成 5 3.3 京东成本管理现状 5 4 京东供应链的成本管理存在的问题 6 4.1 采购环节职务设置、绩效评价问题 6 4.2 销售环节应注重市场细分 6 4.3 库存环节管理体系水平低 6 4.4 物流环节规模高、人员水平要求高 6 5 针对京东的成本管理问题给出对策 7 5.1 采购环节进行相关成本分析 7 5.2 与上游供应商之间进行的成本控制措施 7 5.2.1 通过大数据存储和挖掘功能构建供应商数据库 7 5.2.2 向供应商开放实时调价功能 8 5.2.3 通过对供应商数据实时监控和评价 8 5.2.4 利用大数据技术打造成本优化模式 8 5.3 灵活入库从而降低成本 9 5.4 仓储保管及时准确 9 5.5 出库简便，降低人力成本 9 6 总结 10 参考文献 10 致谢 11 基于供应链的成本管理研究—以京东为例 摘 要：如今，买方市场、物流、销售等成本越来越高，目前大部分成本管控方式控都是以财务管理理 论为基础，使用财务管理公式来研究现阶段公司面临的问题，没有相对先进科学的方法，之前的计算办 法已经不能充分适应当下企业发展的需求，为了实现精密的计算，加强竞争力，企业纷纷开始引入更加 先进的成本管理方式。在本文中，重点介绍京东商城，供应链管理和成本管理理论的综合运用，电子商 务企业内外两个供应链的成本管理现状进行一定分析。分析证明，客户维护成本方面的有一定问题，它 为电子商务公司提供宏观经济参考和方法指导，以控制供应链成本，科学地调整经营范围，提高经营效 率，降低成本等建议提出，加强与供应商的战略合作，控制运营支出，加强客户关系。“没有公司可以 独立存在”“市场上只有供应链，没有公司存在”竞争日益激烈，公司供应链的意识提高，公司慢慢的 知道了这句话的正确性。有效的供应链管理能够很好的降低成本和提高竞争力。连锁经营已经成为企业 战略决策相关的综合管理活动，发展和完善供应链管理。提高企业竞争力是企业发展的重要部分。 关键词：京东商城；成本管理；供应链 The Current Situation of Financing Lease Abstract ：Nowadays, the costs of buyers market, logistics, and sales are getting higher and higher. At present, most cost management and control methods are based on financial management theory, using financial management formulas to analyze and discuss the problems existing in the enterprise. There is no advanced and intelligent The traditional cost calculation method has not been able to fully meet the needs of current enterprise development. In order to achieve precise calculations and strengthen competitiveness, companies have begun to introduce more advanced cost management methods. This article takes Jingdong Mall as the center, comprehensively applies the theory of supply chain management and cost control, and researches and analyzes the current situation of the cos