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2023 年工程部述职报告 5 篇 2023 年工程部述职报告篇 1 尊敬的董事长、各位老总： 大家好！ 20xx 年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。 我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位 的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难！ 一、形象进度： 开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单 位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设 计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行 了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制 定、落实，现场工程管理步入正轨。 施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送 设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。 现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园 项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理 和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。 目前具备开工条件的 1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖 51000 立方，外排 45000 立方，cfg 工程桩完成 1626 根，1#、2#喷射混凝土护 坡完成 1600 平方，cfg 工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东 边围墙完成 50 米。现场各项工作正在紧张有序地进行。 二、团队建设： 工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有 28 岁，个个充满活力，干劲十足，但 因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到 位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验 和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同 时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发 员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快 在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。 三：沟通协调： 短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深 体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅 搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必 须积极协调公司内部各部门各单位的工作。 外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位 的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度 上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用 好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又 充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安 全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用 我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺 利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。 四、 目标管理 为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯 郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式 和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有 远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省 文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战！还因为有公司领导的正 确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合！ 谢谢大家！ xxx 20xx 年 x 月 xx 日 2023 年工程部述职报告篇 2 一、端正工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境 今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场 质检，由于 06 年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了 解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个 初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态 度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。 苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务 重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进 度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏 20 区块的整体开发进度，这就对现场 测量提出了一个严峻的考验，首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走 向，确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质 条件不好的地段及时得进行调整改线，而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表 大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量 人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并没有因为条件艰苦