2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库及参考答案（名师推荐）.docxVIP

2023年咨询工程师之工程项目组织与管理题库 第一部分 单选题(200题) 1、某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方工程单价为10元/m3，当实际工程量与估计工程量差额超过±15%时，调整单价，单价分包调为9元/m3和11元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为80万m3，则土方工程款为( 　　）万元。A.1185B.1125C.880D.1385【答案】：C 2、政府作为工程项目主要利益相关方之一，其要求和期望为( 　）。A.最小限度的变动B.松弛的工作进度C.利益高D.符合国家规划【答案】：D 3、工程项目成员考核的基本内容不包括( ）。A.工作数量B.工作纪律C.工作成本D.工作质量【答案】：A 4、PMBOK使用了“知识领域”的概念，每个知识领域包含若干管理过程，下列不属于该“管理过程”的是( ）。A.启动B.规划C.检查D.监控【答案】：C 5、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3，计划单价是12元/m3；到月底检查时，工程师确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差( SV）和进度绩效指数( SPI）分别为( ）。A.-4800元；0.67B.-4800元；0.83C.-6000元；0.80D.-12000元；0.83【答案】：B 6、 人的本性即人的( )A.自然属性和心理属性B.社会属性和心理属性C.自然属性和社会属性D.阶级属性和心理属性【答案】：A 7、构成项目团队的基本条件不包括( 　　）。A.成员之间必须有一个共同的目标B.团队有团队计划C.团队内有一定的分工D.团队内有一定的工作程序【答案】：B 8、发包人和监理人均可以提出变更。变更指示只能由( 　　）发出。A.发包人B.承包人C.监理人D.分包人【答案】：C 9、某项目已完工作实际投资( ACWP）、计划工作预算投资( BCWS）和已完工作预算投资( BCWP）三个参数的关系为：BCWS＞ACWP＞BCWP。这说明该项目( ）。A.投资超支，进度提前B.投资节支，进度延误C.投资节支，进度提前D.投资超支，进度延误【答案】：D 10、某网络计划中，工作N的持续时间为6天，最迟完成时间为第25天，该工作三项紧前工作的最早完成时间分别为第10天，第12天和第13天，则工作N的总时差是( ）天。A.12B.8C.6D.4【答案】：C 11、下列关于工程隐蔽部位覆盖前的检查说法错误的是( ）。A.工程隐蔽部位施工作业完成后，必须在覆盖前由承包人先行自检B.工程隐蔽部位经监理人检查合格并签证后，才能进行下一道工序C.承包人私自覆盖的工程，监理人有权指示承包人进行补检，无论结果如何，责任均由承包人承担D.对隐蔽工程揭开重新检验后，质量合格，由此增加的费用由承包人承担【答案】：D 12、根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，下列安全事故中，属于较大事故的是( 　）。A.10人死亡，3000万元直接经济损失B.3人死亡，4800万元直接经济损失C.4人死亡，6000万元直接经济损失D.2人死亡，980万元直接经济损失【答案】：B 13、在建设工程施工过程的质量验收中，检验批的合格质量主要取决于( ）。A.主控项目的检验结果B.资料检查和主控项目检验结果C.主控项目和一般项目的检验结果D.资料检查和主控、一般项目的检验结果【答案】：D 14、工程项目综合管理计划制订工作主要包括：①定义项目目标；②安排费用与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺序是( )A.①—②—④—③B.②—①—③—④C.②—④—①—③D.①—③—④—②【答案】：D 15、商业银行对贷款项目管理的主要目的是保证资金的( 　）。A.安全性、流动性、效益性B.安全性、多样性、流动性C.多样性、流动性、效益性D.政策性、安全性、效益性【答案】：A 16、高架式组织结构的优点不包括( )。A.组织结构比较严谨、严密，便于经理人员对下属实施严密控制B.组织成员职责分明，分工明确C.上下级之间纵向关系十分清晰，有利于统一指挥D.管理工作的效率高【答案】：D 17、根据美国心理学家马斯洛的需要理论，介于社交需要和求知需要之间的是( ）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.审美需要【答案】：C 18、对施工合同工作范围的任何变更必须由( ）发出正式变更令。A.